原標(biāo)題：海爾智能生態(tài)“帝國”浮現(xiàn)聯(lián)合魅族拉攏阿里擁抱京東
智能生態(tài)圈的抱團熱一直熱度不減，如果說美的集團和小米、京東、蘇寧云商的合作造就了智能生態(tài)圈的一大巨頭，青島海爾[-1.35% 資金研報]與魅族、阿里巴巴昨日的聯(lián)手，則無疑又形成了與之抗衡的另一大陣營。
在這波智能生態(tài)圈抱團熱中，如何站隊是大公司們不得不面對的問題，但為了分享智能家居這塊大蛋糕，已經(jīng)站好隊的大公司們又紛紛表態(tài)，合作皆為“非排他性”。證券時報記者獲悉，已經(jīng)與美的集團簽訂戰(zhàn)略協(xié)議的京東，目前又正在與青島海爾進行洽談合作。青島海爾一位高管透露：“海爾與京東的合作會高于美的與小米的合作，會有資本層面的動作，目前仍在洽談中。”
對于海爾的左擁右抱，青島海爾智能家電科技總經(jīng)理李莉表示，智能家居一家肯定做不了，消費者需求太多，必須要互聯(lián)互通。
為什么是他們
海爾與魅族的合作日前便已公布，昨日阿里云服務(wù)也宣布加入其中。海爾搭建智能家居大平臺，魅族充當(dāng)手機控制端，阿里提供云服務(wù)和數(shù)據(jù)支持，他們?yōu)槭裁催x擇走到一起，令人好奇。
魅族副總裁李楠說，青島生產(chǎn)全世界最好的冰箱，在智能設(shè)備領(lǐng)域增長迅速；阿里巴巴提供中國最好的云服務(wù)，接入阿里云是因為，阿里既不做手機也不做家電，裁判不會下場踢球；而魅族是個小廠家，只想專注把手機做好。
在昨天的發(fā)布會上，魅族新發(fā)布了兩款智能硬件產(chǎn)品。截至目前，魅族的智能硬件生態(tài)圈已有5款產(chǎn)品。但這并不表示魅族要多元化，魅族總裁白永祥表示，公司想?yún)⑴c智能生態(tài)鏈的建設(shè)，使智能手機在其中起到應(yīng)有的角色。小米在智能家居方面走到了前面，在整個生態(tài)圈中形成一個“帝國”，魅族作為后來者，做“帝國”不太現(xiàn)實，對于所有的產(chǎn)業(yè)來說，需要對立的東西才能平衡，所以魅族更愿意參與更開放的生態(tài)系統(tǒng)。
海爾所打造的U+平臺正是開放的生態(tài)系統(tǒng)，在兩者的合作中，海爾向魅族提供U+的軟件開發(fā)包，然后開發(fā)魅族Flyme系統(tǒng)內(nèi)置系統(tǒng)級智能平臺LifeKit，從而與海爾智能家居對接和控制。U+產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟推廣總監(jiān)陳海林說，魅族的加入為平臺帶來很好的期待，魅族在國內(nèi)手機中很特別，在智能家居領(lǐng)域，魅族手機可以接入平臺后與家電設(shè)備互聯(lián)互通。
其實早在與魅族合作之前，小米曾與海爾洽談合作，但遭到了海爾的拒絕。陳海林透露，小米所建立的生態(tài)圈相對比較封閉，且小米比較強勢，盡管小米有其互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，但兩者同樣作為平臺具有一定的競爭關(guān)系，因此選擇了在智能手機方面同樣優(yōu)秀的魅族。李莉亦表示，海爾的平臺永遠都是開放的，但需要每個企業(yè)都符合自己的利益考量，這樣才能合作長久。
與小米相比，魅族的弱勢在于規(guī)模，具有先發(fā)優(yōu)勢的小米已布局了比較完善的智能生態(tài)圈。但白永祥并不擔(dān)心，他透露，魅族自去年發(fā)力以來效果明顯，去年12月魅族出貨量達100萬部，今年的目標(biāo)則是達到2000萬部。
此前在智能家居方面未有大動作的阿里巴巴，此次選擇以自己的優(yōu)勢產(chǎn)品阿里云介入生態(tài)圈中。阿里巴巴集團副總裁王文彬稱，智能生態(tài)圈的核心應(yīng)該是用戶個人，了解個人則需要大數(shù)據(jù)的支持，阿里云在生態(tài)圈中有優(yōu)勢，但不具備智能硬件的能力，沒有銜接云端和市場端的能力，因此，阿里云與魅族、海爾合作，可以把生態(tài)鏈條串起來，三者通過合作達到自主互動。
做什么：端網(wǎng)云盟
“挖坑打樁等兔子來”，對于目前正加緊抱團的智能生態(tài)圈小伙伴們來說，這句話正是他們的真實寫照。
處在變革中的海爾，將智能生態(tài)圈看做是未來的希望。李莉介紹，今年公司推廣智能生態(tài)平臺力度很大，就是要加快產(chǎn)品互聯(lián)互通，與魅族、阿里云合作是想實現(xiàn)“端網(wǎng)云盟”，端是指魅族的手機控制端，網(wǎng)則是海爾讓產(chǎn)品互聯(lián)互通，云就是指阿里云的服務(wù)，聯(lián)盟就是要聯(lián)合很多品牌，打造開放的平臺，讓用戶去選擇想要的解決方法。
海爾集團是國內(nèi)最早推出智能家居平臺的家電公司，在做了諸多嘗試后，李莉坦言：“智能家居一家肯定做不了，通過海爾這些年的積累，失敗和成績都有，我們希望集聚更多的合作伙伴。”例如，雖然海爾擁有全面的黑電和白電產(chǎn)品，在與萬科合作時為其提供了一整套解決方案，但萬科有更多的需求，如希望家里設(shè)備與電梯聯(lián)動、與小區(qū)設(shè)備聯(lián)動，這些接入端是海爾一家公司完全完成的。李莉表示：“跨界融合找到多贏的商業(yè)模式，這才是2015年最重要的東西。”
目前智能家電普及率很低，在李莉看來，企業(yè)熱而用戶不熱的原因，正是沒有戳中他們的痛點，家電只是可以聯(lián)網(wǎng)并不是真正的智能。
這也是魅族和阿里巴巴的想法，王文彬認為，真正的智能化以個人為中心，可以通過感知人的身體情緒去調(diào)節(jié)家里的各種設(shè)備，這是深層次的智能，需要很多功能齊全的硬件設(shè)備，并賦予大數(shù)據(jù)的智能化才是最終目標(biāo)。
李楠則說，真正的智能家居需要三者都出一份力，需要魅族開放系統(tǒng)，需要海爾做更多的設(shè)備連接，需要阿里通過數(shù)據(jù)算法讓設(shè)備更智能。比如用戶佩戴魅族的手環(huán)跑步后，阿里云可以通過數(shù)據(jù)分析感知用戶的體溫需要，海爾空調(diào)則根據(jù)體溫提前調(diào)節(jié)溫度。
2014年的智能家居領(lǐng)域出現(xiàn)的多是單品，通過一系列的抱團，智能家居生態(tài)圈正在形成。王文彬認為，去年智能家居單品賣10萬臺已是不錯的成績，但今年可能有千萬級別的爆品產(chǎn)生。李楠也認為，2015年是很關(guān)鍵的一年，千萬級的產(chǎn)品今年將出現(xiàn)。
不過，由于智能家居目前沒有標(biāo)準(zhǔn)，智能生態(tài)圈的陣營分化也導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)越發(fā)難統(tǒng)一，做千萬級的爆品也許并不容易。陳海林表示，目前整個行業(yè)分割嚴(yán)重，都是自己做自己的平臺，基于更自主控制、智能理解的方向，各個平臺在互聯(lián)互通道路上還需走很長的路。
王文彬則認為，2015年智能生態(tài)圈的標(biāo)準(zhǔn)也會往前邁進，阿里智能云希望數(shù)據(jù)層標(biāo)準(zhǔn)化，到最后能統(tǒng)一處理。數(shù)據(jù)通聯(lián)不復(fù)雜，標(biāo)準(zhǔn)上統(tǒng)一才是競爭的重點，行業(yè)慢慢發(fā)展起來后會有標(biāo)準(zhǔn)，先跑起來再看情況。（實習(xí)編輯：周芝）