目前我國已成為世界上衛浴生產大國，同時也是一個重要的衛浴消費大國。我國有13億人口，一個巨大的潛在的消費市場已為世人矚目。目前中國人均衛浴消費水平尚低。如果達到泰國、菲律賓等中等發展國家的消費水平，即在年人均20美元左右，其消費總額也在2000億人民幣以上。因此，可以預計衛浴行業的衛浴產量增長還有很大潛力。
目前，房地產政策的加緊，房地產的成交量表面上看起來略為穩定，但事實卻是在慢慢下降中，使得很多的陶瓷衛浴都不敢冒更大的風險去開拓新的市場。但在我國的三四線城市里，陶瓷衛浴市場仍然處于一個發展的初期，可以說得上是一張“白紙”，在這樣的空白期里，對于衛浴企業來說在這“白紙”上涂上屬于自己的顏色，那樣還是比較容易的。
據宇博智業市場研究中心了解，激烈的競爭環境，能夠加速行業的優勝劣汰，這對于整個行業來說，是具有積極意義的。一個不具備激烈競爭形勢的行業是沒有生命力的，只有在白熱化的競爭環境中，衛浴企業才更能發現自身的不足，并在壓力下得到成長。
所以擺正心態在這是尤其顯得更重要，一方面需要衛浴企業從整體上認識到市場競爭中的形勢，找到自身與行業整體水平的差距所在。對于抗壓能力較小的衛浴企業而言，并不能按照高端衛浴企業的規模、資金等方面的標準要求自己，只要在發展過程中，自身的發展水平不低于行業整體發展水平，那么衛浴企業就不算落后，也不至遭致淘汰。另一方面，中小衛浴企業需在逐漸舉步維艱的情況下，正視自身發展上的缺陷，無論是同水平間的衛浴企業聯盟發展，還是創新發展模式進行內部的結構調整，中小衛浴企業都不可因為外界帶來的壓力而退縮，只有擺正心態，才能從根本上得到進步。
現代消費者的生活需求和消費理念在不斷變化著，眾多衛浴企業也看到了這一發展趨勢，衛浴的消費理念由被動型轉化為個性化、差異化需求，衛浴企業必須清楚地認識到市場已經發生改變。因此，衛浴企業在與時俱進中求新求變，朝自主、集中、規模、差異化的方向發展。
衛浴企業運營成本增加
某衛浴品牌負責人認為：“衛浴生產成本包括廠房租金、工人工資和原材料等;而經銷商的成本壓力多半來自商場租金、銷售人員工資和運營等費用，如果其中有一個環節成本增加，就會造成渠道成本的提高。并且時下的市場狀況是成本以疊加值方式計算，因此衛浴漲價勢在必行。”但以漲價來消化成本的方式顯然是不被消費者所接受的，因此市場會越來越萎縮，利潤相應會越來越薄弱。
銷售情況不容樂觀
衛浴產品的銷售也因此陷入了困境，銷售商進退兩難。在走訪多家賣場的衛浴品牌店發現，消費者身影寥寥。相比之下，銷售商倒是忙碌了許多，不同的品牌“進出”不斷，在交易量無法保證的市場壓力下，無法堅持下去的品牌最終選擇離席，同時，新的品牌商逆流進駐衛浴市場試水。現今市場銷售情況不樂觀，沒有實力很難挺得住。
市場潛力無限企業應調整心態
從中國衛浴市場行業市場需求與投資咨詢報告了解不管外圍市場、政策環境如何變化，但是，衛浴產品的需求仍有潛力可挖。在2014上半年一直“不溫不火”的衛浴市場，在的“五一”三天小長假期間，迎來了一個銷售行情的整體性逆勢“反彈”。下半年“雙十一”“雙十二”更是讓衛浴企業多家主流市場的促銷活動現場人氣爆棚，強勁的市場表現，出乎業內人士意料。因此衛浴企業家們應調整好心態，挖掘消費潛力。（實習編輯：周芝）