隨著節(jié)能照明的普及，LED行業(yè)競爭加劇，不少照明公司紛紛通過整合并購的方式來提升競爭力。過去兩年里，多家照明公司完成收購整合，想從LED行業(yè)中分得一塊大蛋糕。然而，在照明行業(yè)接二連三的整合并購案里并沒有行業(yè)龍頭佛山照明的身影。資料顯示，近年來，佛山照明僅在2014年發(fā)起過一項(xiàng)收購計(jì)劃，但最終被董事會(huì)以標(biāo)的公司盈利不明顯為由否決。佛山照明部分高管對公司現(xiàn)狀表示擔(dān)憂，認(rèn)為如果董事會(huì)繼續(xù)“不作為”，公司將難以在競爭愈發(fā)激烈的照明行業(yè)中生存下去。

此前報(bào)道：佛山照明案二審判定首批900多名股民獲賠6041萬

據(jù)了解，佛山照明曾是佛山市國資委控股公司，2005年佛山市國資委將其持有的23.97%佛山照明國有股分別轉(zhuǎn)讓給德國歐司朗佑昌控股有限公司和香港佑昌燈光器材有限公司，轉(zhuǎn)讓后，兩者持股比例分別為13.47%和10.50%，歐司朗成為佛山照明第一大股東。

然而，近10年來，佛山照明與歐司朗的合作并不愉快。歐司朗離職人員曾透露，自2005年收購?fù)瓿蓵r(shí)起，佛山照明管理層與歐司朗之間的矛盾就已經(jīng)存在，而隨著歐司朗在中國的壯大，這種矛盾被激化。“歐司朗入主佛山照明，僅僅是為了借助佛山照明的渠道發(fā)展自己。”

內(nèi)部知情人士告訴和訊網(wǎng)，德國歐司朗的主要市場在歐洲及北美，由于擔(dān)心同業(yè)競爭，歐司朗一直壓制著佛山照明開拓海外市場的計(jì)劃。2014年，佛山照明發(fā)起了一項(xiàng)收購香港銓豐的計(jì)劃，但董事吳勝波和霍夫曼因?qū)ο愀坫屫S評(píng)估增值率有異議投了反對票。兩名董事表示，香港銓豐到目前為止持續(xù)虧損，三年財(cái)務(wù)回報(bào)分析主要依賴于佛山照明的協(xié)同作用，目前估值是建立在未來佛山照明的投入以及合作基礎(chǔ)上，這部分不應(yīng)該再次支付股權(quán)并購價(jià)。

據(jù)了解，香港銓豐的創(chuàng)始人曾于80年代在美國成立了一家電子整流器科技公司，該公司在90年代初被飛利浦收購，公司創(chuàng)始人先后被任命為飛利浦北美地區(qū)總經(jīng)理和全球電子整流器CEO。后來他又創(chuàng)立了自己的公司（香港銓豐）。一位佛山照明高層表示：“這家公司此前做了很多產(chǎn)品研發(fā)和進(jìn)軍北美的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備期肯定是不賺錢的，但我們認(rèn)為這是一個(gè)絕好的機(jī)會(huì)，渠道和產(chǎn)品都具備，標(biāo)的價(jià)格也很低。”

該人士對和訊網(wǎng)表示，歐司朗反對收購表面是價(jià)格問題，實(shí)際上是擔(dān)心公司進(jìn)入北美后與歐司朗形成同業(yè)競爭。“歐司朗也是做照明的，以前傳統(tǒng)照明分高低兩檔，沒有明顯競爭，現(xiàn)在都是LED，高檔也趨于低檔化，歐司朗和我們賣的東西一樣，價(jià)格也差不多，形成直接利益沖突，而現(xiàn)在情況越來越嚴(yán)重。”

在該人士看來，如果說站在歐司朗的立場投反對票可以理解，那么公司其他幾名股東選擇棄權(quán)則讓部分高管難以接受。究其原因，他認(rèn)為，公司董事會(huì)做法保守是因?yàn)閷Ｍ獠涣私猓?ldquo;以前都是做外貿(mào)的習(xí)慣，跟外商談買賣生意，更多的是價(jià)格競爭，他們沒有真正走出去看看，不知道情況，對海外排斥，擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)。”

除此之外，由于此前公司因信息披露違規(guī)被證監(jiān)會(huì)處罰，此后又遭到股民集體投訴讓一部分股東變得更加“膽小”。

資料顯示，2012年7月，佛山照明因在2009年年報(bào)，2010年中報(bào)及年報(bào)，2011年中報(bào)及年報(bào)中披露與多家公司的關(guān)聯(lián)交易和關(guān)聯(lián)關(guān)系，被廣東證監(jiān)局罰款40萬元，責(zé)令改正并給予警告，相關(guān)當(dāng)事人被處以行政處罰。此后，佛山照明又因涉嫌虛假陳述遭到股民集體起訴，法院判決公司對提出賠償訴求的首批955名股民賠償6041.08萬元，同時(shí)負(fù)擔(dān)102.75萬元案件受理費(fèi)。

佛山照明高層表示，自公司2011年被證監(jiān)會(huì)處罰后，董事會(huì)就沒有任何大動(dòng)作，公司董事在此次事件后變得非常保守，害怕風(fēng)險(xiǎn)，再加上大股東歐司朗的壓制，導(dǎo)致公司難以像同行業(yè)的競爭者一樣通過大量并購整合擴(kuò)大公司規(guī)模，拓展海外業(yè)務(wù)。

據(jù)了解，佛山照明成立于1958年，是全國電光源行業(yè)大型骨干企業(yè)，國務(wù)院批準(zhǔn)機(jī)電產(chǎn)品出口基地，享有自營出口業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)。而正是這家于1993年就上市的老牌照明企業(yè)，從2011年以來不斷陷入危機(jī)。盡管從目前來看，公司營業(yè)情況尚好，但多名高層仍透露了對公司未來的擔(dān)憂，他們認(rèn)為如果不抓緊時(shí)間對公司進(jìn)行擴(kuò)張，公司可能很快被競爭者擠掉。

“LED把照明行業(yè)消費(fèi)電子化了，國內(nèi)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，出口被一些海外貿(mào)易公司把控，形成了國內(nèi)制造商之間的惡性價(jià)格戰(zhàn)，盈利艱難。如果不想辦法把船開到海外，擺脫海外貿(mào)易商的控制，就沒法走出這個(gè)惡性循環(huán)。”一名公司高管說到。