“中國企業(yè)一直在不斷嘗試用不同的模式進行海外市場的拓展。這個過程大致可分為三個階段，目前的階段是3.0時代。中國企業(yè)在輸出品牌的同時也輸出商業(yè)模式和品牌文化。”最近，在2014慕思·中澳商務論壇上，慕思總裁姚吉慶表示。

與之形成相呼應的是，在日前舉行的2014中國企業(yè)國際化論壇上，TCL集團董事長李東生表示，“TCL國際化這一步我認為是走對了，而且非常必要。”他透露，預估2014年TCL集團盈利將達到42億元，海外銷售收入占到48%，明年將超過50%。TCL是最早進行國際化的家電家居企業(yè)之一。十年前，TCL因為在彩電和手機領域對湯姆遜、阿爾卡特的兩筆跨國收購而轟動一時。

在姚吉慶看來，中國企業(yè)走向世界的過程中，經(jīng)歷了三個階段。第一個階段是企業(yè)的1.0時代，中國大部分企業(yè)以OEM的方式使得中國制造遍地開花；第二個階段是企業(yè)的2.0時代，開始輸出產(chǎn)品和品牌，使中國制造蜚聲海外。“目前正在經(jīng)歷的階段是第三個階段，即3.0時代，在輸出品牌的同時也輸出商業(yè)模式和品牌文化。”以慕思為例，未來十年，慕思計劃在德國、英國、日本、新加坡等全球30到50個國家開設自主品牌專賣店，構建自己的全球化渠道。值得注意的是，慕思在進行其全球范圍內(nèi)的布局的同時，也在輸出自己的商業(yè)模式和健康睡眠文化。

據(jù)介紹，慕思全球化之路的出發(fā)點在澳洲。早在2010年，慕思就進入澳洲市場開設自主品牌專賣店，試水國際化。到今年為止，慕思已經(jīng)在澳大利亞開設了8家自主品牌的專賣店，并逐步摸索出了一條慕思品牌海外本土化的道路。目前，慕思已與瑞士DOC、比利時Artilat等國際供應商建立起了長期合作關系。

國內(nèi)首個泛家電家居行業(yè)聯(lián)盟冠軍聯(lián)盟的相關負責人表示，隨著全球化進程的加速，封閉的、小區(qū)域性的發(fā)展模式和思維模式必將逐步被淘汰。在各方面條件發(fā)展成熟的前提下，中國的家電家居企業(yè)都應該選擇“主動大膽地走出去”。（實習編輯：陳尚琪）