近日，南方都市報的一篇《2015年佛山照明企業“招工”嚴峻》文章引起了興趣：為什么每年年初都在鬧民工荒呢？個個企業的老板或者主管都在說現在招人難，微信、微博、QQ都是鋪天蓋地的招聘信息。　　

于是，筆者自告奮勇對一家企業說，我來幫你們聯系聯系，籠絡一些人才。對方連忙擺手說：“你推薦的人我們肯定不需要。”　　

筆者一驚：“你們要求是有多高啊？我推薦的人你都看不上眼？”　　

對方苦笑著說，恰恰相反，我們不缺高級管理人才，缺經營性員工，缺普工！　　

恰好，一位廣泛調查過此類情況的記者也表達了相同的觀點。在照明企業密集的古鎮，企業一年四季都在招聘普工。照明企業的招工廣告在各類媒體也是鋪天蓋地，“從年頭招聘到年尾”。

對此百思不得其解——人常說“千軍易得，一將難求”，哪有高級人才不缺，缺普通工人的？難道照明燈飾企業真的高級人才濟濟了？　　

但是，當留心觀察、了解企業狀況之后，對這種“千將易得，一卒難求”的現象也就見怪不怪了。　　

照明燈飾仍屬于勞動力密集型企業首先，照明燈飾企業不同于其他類型的企業，它是勞動密集型生產形式。尤其在發展初期企業不可能投入很大資金引進先進設備，大規模的生產都依賴手工。我國是人口大國，勞動力相對剩余，普通勞動力的價格非常低廉。企業在前期都是加大控制成本力度，期盼用較小的投入收獲較大的產出，因而會大面積使用普工。　　

其次，這個產業目前的生產自動化水平還不高，科技生產能力極其有限，相當數量的燈飾產品的生產和裝配，還沒有成熟的自動化設備和技術，基本都是依靠手工裝配制作。所以，照明燈飾產業和其他高科技電子產業相比，對初級勞動人力資源的需求要大得多。　　

然而，受到成本控制的影響，企業普通勞動力價格一直在低位徘徊，基本在每月二千元以下。造成這個現狀的原因，除了成本控制問題之外，還包括企業錯誤的用工制度。　　

勞動力的真正價值需要理性回歸所謂鐵打的營盤流水的兵，總以為“三條腿的蛤蟆難找，兩條腿的人到處都是”，勞動力剩余的思想牢牢扎根在企業主心中，于是，對普工壓價、貶低普工勞動力價值，甚至出現不斷招工，不斷試用，不斷淘汰的剝削招數。靠體力活吃飯就是低下的、不值錢的觀點統治了一大批企業主。互聯網時代顧客之變

90后是互聯網時代的主力軍，他們的思維跟70后、80后不一樣，手指每天點手機的次數平均達到43次，隨時隨地上網。90后從出生開始就接觸到互聯網，他們對其有非常強烈的心理依賴感，而且對互聯網的應用非常嫻熟，互聯網對他們來說是一種生活方式。

互聯網時代市場之變

從2013年，中國已經超過美國成為世界上最大的網絡零售市場，同時，中國也有最大的增長潛力，目前，電子商務在中國零售業的受眾率只達到50%，但發達估計受眾率已達到80%，我們還有很大的空間。如果你還沒觸電，那也沒關系，接下來還有一個機會，這就是移動互聯網。

電子商務能讓我們更了解客戶

傳統企業和電商一起合作的戰略意義非常大，原來只能幫你消化一些產品，然后變成線上渠道和線下的同步進行，再到C2B的定制產品，這C2B，C是消費者，B是企業，今后大家完全可以利用電商來拿到眾多消費者的反饋意見，從而制造出一款，或者幾款適合他們的產品，這就是商品。

電子商務能提供額外的利潤

如果這個商品是一個定制性的產品，那我可以賣得更高價。當時可口可樂引進第一排標簽時，這臺機器在正式推廣前放到1號店的倉庫，顧客可以拿到自己名字的定制可樂，帶來了額外的利潤

電子商務能做品牌建設

現在我們每天的流量超過一千萬，就是每天會有一千萬的人在網上看信息、溝通。傳統媒體很難做到。