曹老板，在順德龍江經(jīng)營家具廠的東北人，天生一副東北人大氣爽朗的笑臉。但是最近新增100多萬元的環(huán)保設(shè)備、每月多出1萬多元的電費(fèi)，讓他眉頭緊蹙，平添幾分愁苦之色。

在各項成本攀升、利潤日漸微薄、生意慘淡的壓力下，順德家具大佬們又要經(jīng)受另外一層考驗：當(dāng)?shù)卣攸c(diǎn)整治提升家具行業(yè)，其中最重要的一點(diǎn)就是環(huán)保。要么上環(huán)保線，要么外遷。對于大多“是星星還不是月亮”的中低端家具廠，是轉(zhuǎn)型下血本“賭”還是轉(zhuǎn)場？是收縮經(jīng)營還是干脆打包賣掉，徹底離場？

環(huán)保的賬本

嚴(yán)老板，幾年前從四川老家來到順德，助姐夫開一個小規(guī)模的板式家具廠。當(dāng)時投入的兩臺拉臺鋸、排鉆、兩臺封邊機(jī)、一臺鑼機(jī)，一直支撐著這個“親戚+老鄉(xiāng)”的加工廠。由于廠房距居民區(qū)不遠(yuǎn)，他們廠經(jīng)常受到居民對廢水、廢氣、刺鼻油漆味的投訴。以往，嚴(yán)老板對此還可以笑臉陪人、“打打太極”，但今年不行了。“政府這次動真格了，如果環(huán)保方面審批不合格，又不整治，就直接取締。我初步測算了下，我們廠要投入污水處理設(shè)備、廢氣治理設(shè)備，以及更加環(huán)保的油漆涂裝線，這都是目前無力承受的一筆開支。”

生意不好，又逢“嚴(yán)法”，嚴(yán)老板在一閑就是兩三天的日子里望不到頭，“沒辦法，且讓廠子挺一天算一天，大不了就老家種地唄。”

日子難熬的不止是小家具廠。距離嚴(yán)老板廠房不遠(yuǎn)的工業(yè)區(qū)，家具企業(yè)規(guī)模較大，設(shè)施相對完善，此次成為政府整治的示范點(diǎn)。唐老板，手下掌管著一個100來人的木家具廠，幾個月前就聽到了政府“整治環(huán)保”的風(fēng)聲，他便頻繁往來于水性涂料廠、設(shè)備廠之間，考察上水性涂料生產(chǎn)線的可能性。“相比溶劑型油漆，改為水性漆后，涂料成本大約上升30%—50%，綜合其他因素，對一件家具成品而言，其生產(chǎn)成本大致上升5%，再加上改造生產(chǎn)線上千萬元的成本，企業(yè)的壓力不小；另外一層壓力就是消費(fèi)者愿不愿意為環(huán)保的水性漆木家具付費(fèi)？”

盡管水性木器漆的工藝、性能、成本各方面都還是困難重重，但為此心力交瘁的唐老板覺得還是要上水性線，政策大趨勢已經(jīng)不允許對于環(huán)保熟視無睹了。

外遷的痛楚

沒有資本跟上“環(huán)保”的節(jié)奏，那么外遷是否會好過點(diǎn)？

近幾年，四川、湖北、湖南等地家具產(chǎn)業(yè)園、賣場興起，當(dāng)?shù)卣娂姃伋鲩蠙熘Γ暦Q歡迎廣東家具廠落戶生根。

即便有各項扶持政策，但是要完善的上下游產(chǎn)業(yè)鏈、要配套的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、以及要完成人才的儲備，要面臨的高級人員“離家大遷徙”都是棘手的問題。

曾經(jīng)有一批順德企業(yè)在外遷的過程中，由于政府決策人員的突然更換而不了了之，剩下興建一半的廠房矗立在偏遠(yuǎn)的城市郊區(qū)。

不少家具廠老板深有體會：“不是簡單地將工廠轉(zhuǎn)移到另一個地方就是轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型成功要有智慧，定好位，投入匹配的資源，這不亞于二次創(chuàng)業(yè)。”

對于唐老板來說，他是從來不敢想象將工廠外遷面臨的成本風(fēng)險。像螞蟻搬家一樣，幾十臺沉重的設(shè)備和幾噸的原材料，拉了幾十車，把工廠全部挪到一個全新的環(huán)境。再加上安裝設(shè)備和組裝調(diào)試，經(jīng)過一個月或可安頓下來，這樣的顯性成本和不可見的隱性成本，及搬遷過程的痛苦著實風(fēng)險太大。

相較于各種企業(yè)經(jīng)營壓力，曹老板、嚴(yán)老板、唐老板更不能忍受的是閑下來的日子。“那種安靜的未知，令人發(fā)慌，就感覺被行業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋棄了。”（實習(xí)編輯：陳尚琪）