本土室內設計公司在市場經濟大潮的影響下，一些公司披荊斬棘成就了自身的強勢地位，另有一部分則做不強，做不長，也做不大，追其主要原因還是在于“人”。

第一，絕大多數的本土室內設計公司，基本都是設計師單干，一切工作都圍繞項目的設計以主創為中心鋪開。

生逢其時的大好市場，在經歷爆發式的增長，并有了原始的積累后，隨著經濟環境的調整，室內設計企業也步入了不穩定期。以前不必考慮或者說根本沒來得及考慮的市場商務、品牌運營、人力資源、未來公司的架構形態等已嚴重制約著公司的可持續發展，成了讓這些“技術派”頭大的現實問題。

設計師的單一思維性，往往是重設計輕管理，而領導者、管理者是完全不同的角色定位和分工，很多本土室內設計公司更談不上有什么企業文化和設計背后的價值文化等。

設計能力是公司的基石和支點，而公司運營的重點卻是在設計之外。一個人的精力是有限的，項目一忙起來，其他什么也顧不上了，還需專業的人干專業的事來分工協調。

第二，團隊是公司發展的堅實基礎。現狀是各公司面臨的最大問題是人才流失嚴重，但又求才若渴。

另一個現象則是，個人設計工作室如雨后春筍般一個個涌現。門檻之低，決定了能以更低的成本去搶占市場。簡單的復制模仿、抄襲手法學套路，這實際上是對市場的一種自殘式沖擊。

有人說，招人是一種藝術，留人更是一種境界。應該是招之能來，來之能留，留之能長久，而不是辛苦培養好了，要么單飛，要么去了別的公司。

第三，善待貴人。未來拼的是整合資源。所以，在打牢團隊基礎的同時，要重視身邊的貴人，助力公司健康發展和提升影響力。充滿正能量、懂共贏與分享的設計師，必定是得道者，被多助者。

第四，心態、思路決定格局和成就大小。懂得分享，方能與有夢想者同行。很多企業但凡有點兒實力，便希望產業鏈上下游都由自己來做，所有利潤自己通吃，這種思路是做不大平臺，做不了產業化的。

未來中國最不缺的就是市場，大凡國內同行之間交流互動氛圍好的城市，如深圳、重慶、成都、福州、廈門、杭州等，都是整體設計勢力非常強的，而身在其中的每個人都能持續提升和獲益。

當下的設計行業，機會對每個身在其中的人均等，不是看誰做什么，而是看誰什么時候做。提升硬實力，增強軟實力，兩者缺一不可，運用好了就是促進公司良性發展的巧實力。一個行業的領導者，必定是行業的最大獲益者。（實習編輯：劉寧馨）