隨著房地產(chǎn)行業(yè)天花板的到來，跨界已成為房企的不二之選。

昨日(1月6日)，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，剛剛讓出國內(nèi)房地產(chǎn)2014年銷售第一寶座的萬科，正在密謀進(jìn)軍家裝行業(yè)。同時，恒大地產(chǎn)也宣布將與海爾集團(tuán)在家電家裝領(lǐng)域展開深入合作，預(yù)計三年內(nèi)合作金額超300億元。

對此，萬科方面回應(yīng)稱，萬科作為全國最大的裝修房供應(yīng)商，會努力滿足客戶的各類居住需求，家裝業(yè)務(wù)也是集團(tuán)有興趣探討的領(lǐng)域之一，目前相關(guān)業(yè)務(wù)尚處在積極探索階段。

克而瑞研究中心分析師朱一鳴認(rèn)為，在房地產(chǎn)“白銀時代”，比拼規(guī)模的時代已過。房地產(chǎn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈空間巨大，通過與其他行業(yè)龍頭企業(yè)的合作建立平臺，為客戶打造一站式服務(wù)，提高便利度，增加物業(yè)附加價值，有望成為房企新的利潤增長點。

擬重組家裝生態(tài)系統(tǒng)

1月5日，有媒體報道稱，房企龍頭萬科將進(jìn)軍家裝業(yè)務(wù)，正在謀劃使用合伙人機(jī)制進(jìn)行試點。據(jù)悉，萬科于一周前在內(nèi)部發(fā)起了一次視頻會議，內(nèi)容是為集團(tuán)即將成立的小型家裝公司招兵買馬。萬科號召對此感興趣的員工加入會議，鼓勵有想法的人投入到新公司的建設(shè)中，家裝公司由戰(zhàn)投部業(yè)務(wù)總監(jiān)胡珂牽頭。

新房裝修幾乎是每位購房者不可或缺的程序。根據(jù)中國裝飾協(xié)會數(shù)據(jù)，家裝行業(yè)年總產(chǎn)值從2002年的3830億元增長到2012年的1.22萬億元，十年間復(fù)合增長率為12.3%。

事實上，萬科早已發(fā)現(xiàn)這里面巨大的市場機(jī)會。早在2013年，萬科宣布與天貓商城達(dá)成戰(zhàn)略合作，擬通過電子商務(wù)和地產(chǎn)商的結(jié)合打造從線上到線下的家裝預(yù)售，實現(xiàn)用戶從購房、裝修、家居訂購的一體化服務(wù)。萬科位于杭州的良渚文化村成為首個試水項目，天貓家裝聯(lián)合八家家具品牌商提供專屬的軟裝設(shè)計方案。

此次成立小型家裝公司，意味著萬科正式涉足家裝行業(yè)。據(jù)上述報道，萬科擬成立的家裝公司主要針對非萬科業(yè)主，萬科將利用自身在規(guī)模、技術(shù)、品牌等多方面的優(yōu)勢，重組整個家裝生態(tài)系統(tǒng)，提供性價比的各標(biāo)準(zhǔn)化硬裝服務(wù)，讓其他開發(fā)商的業(yè)主也能認(rèn)識萬科。

多家房企拓展產(chǎn)業(yè)鏈

安信證券研究報告顯示，我國家裝行業(yè)總體規(guī)模龐大，盡管未來商品房需求增長可能放緩，但家庭裝修與汽車、家電等耐用消費(fèi)品有極大的相似之處，目前許多家庭也迎來了裝飾翻新周期，加上消費(fèi)升級繼續(xù)推進(jìn)，預(yù)計家裝行業(yè)未來幾年仍將保持一定增速。

目前家裝行業(yè)存在項目金額小、業(yè)務(wù)鏈冗長、信息高度不對稱導(dǎo)致交易成本高、跨區(qū)域經(jīng)營管理難度大等問題，傳統(tǒng)家裝企業(yè)一直難以做大，同質(zhì)化競爭程度高。

“現(xiàn)在家裝市場連一家比較有名的企業(yè)都難找到，市場集中度極低，這給了房地產(chǎn)企業(yè)一個很好機(jī)會。”朱一鳴認(rèn)為，作為房地產(chǎn)的下游產(chǎn)業(yè)，家裝行業(yè)的技術(shù)門檻并不高，萬科在精裝修領(lǐng)域本來就擁有充足的經(jīng)驗，加上自身良好的品牌口碑，只要做好資源整合就能借助集團(tuán)廣闊的城市布局迅速推廣家裝業(yè)務(wù)。一旦家裝業(yè)務(wù)在非萬科業(yè)主群體中形成良好口碑，也能刺激萬科的房屋銷售。

值得一提的是，試圖開拓房地產(chǎn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的并不止萬科一家，恒大集團(tuán)與海爾集團(tuán)也在日前簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將通過整合資源全面升級住宅產(chǎn)業(yè)化，為消費(fèi)者提供全流程的個性生活解決方案，以及智能家居解決方案，預(yù)計在2015~2017年雙方總體戰(zhàn)略合作規(guī)模將達(dá)到300億元。

“對于一些龍頭房企而言，當(dāng)其地產(chǎn)業(yè)務(wù)達(dá)到千億規(guī)模之后，未來的增長空間有限，加上房地產(chǎn)行業(yè)的利潤率逐年走低，這也促使房企尋找商機(jī)。”朱一鳴表示，房地產(chǎn)牽涉上下游產(chǎn)業(yè)多達(dá)30個以上，其中部分細(xì)分行業(yè)的客戶需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到滿足，這也為房企多元化發(fā)展提供了機(jī)會。

新城控股高級副總裁歐陽捷也認(rèn)為，房企在發(fā)展過程中積累了數(shù)量龐大的客戶群，這些人很可能成為企業(yè)新業(yè)務(wù)的潛在消費(fèi)者。此外，房企擁有雄厚的資本實力，投資地產(chǎn)以外的產(chǎn)業(yè)，資本支出相對于地產(chǎn)業(yè)務(wù)占比較低。未來，房企通過挖掘需求并加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈資源整合，與新領(lǐng)域里的龍頭企業(yè)實現(xiàn)跨界合作，將成為大型房企實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的新模式。（實習(xí)編輯：陳尚琪）