“中國(guó)企業(yè)一直在不斷嘗試用不同的模式進(jìn)行海外市場(chǎng)的拓展。這個(gè)過(guò)程大致可分為三個(gè)階段，目前的階段是3.0時(shí)代。中國(guó)企業(yè)在輸出品牌的同時(shí)也輸出商業(yè)模式和品牌文化。”最近，在2014慕思·中澳商務(wù)論壇上，慕思總裁姚吉慶表示。

與之形成相呼應(yīng)的是，在日前舉行的2014中國(guó)企業(yè)國(guó)際化論壇上，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生表示，“TCL國(guó)際化這一步我認(rèn)為是走對(duì)了，而且非常必要。”他透露，預(yù)估2014年TCL集團(tuán)盈利將達(dá)到42億元，海外銷(xiāo)售收入占到48%，明年將超過(guò)50%。TCL是最早進(jìn)行國(guó)際化的家電家居企業(yè)之一。十年前，TCL因?yàn)樵诓孰姾褪謾C(jī)領(lǐng)域?qū)愤d、阿爾卡特的兩筆跨國(guó)收購(gòu)而轟動(dòng)一時(shí)。

在姚吉慶看來(lái)，中國(guó)企業(yè)走向世界的過(guò)程中，經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一個(gè)階段是企業(yè)的1.0時(shí)代，中國(guó)大部分企業(yè)以O(shè)EM的方式使得中國(guó)制造遍地開(kāi)花；第二個(gè)階段是企業(yè)的2.0時(shí)代，開(kāi)始輸出產(chǎn)品和品牌，使中國(guó)制造蜚聲海外。“目前正在經(jīng)歷的階段是第三個(gè)階段，即3.0時(shí)代，在輸出品牌的同時(shí)也輸出商業(yè)模式和品牌文化。”以慕思為例，未來(lái)十年，慕思計(jì)劃在德國(guó)、英國(guó)、日本、新加坡等全球30到50個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)自主品牌專(zhuān)賣(mài)店，構(gòu)建自己的全球化渠道。值得注意的是，慕思在進(jìn)行其全球范圍內(nèi)的布局的同時(shí)，也在輸出自己的商業(yè)模式和健康睡眠文化。

據(jù)介紹，慕思全球化之路的出發(fā)點(diǎn)在澳洲。早在2010年，慕思就進(jìn)入澳洲市場(chǎng)開(kāi)設(shè)自主品牌專(zhuān)賣(mài)店，試水國(guó)際化。到今年為止，慕思已經(jīng)在澳大利亞開(kāi)設(shè)了8家自主品牌的專(zhuān)賣(mài)店，并逐步摸索出了一條慕思品牌海外本土化的道路。目前，慕思已與瑞士DOC、比利時(shí)Artilat等國(guó)際供應(yīng)商建立起了長(zhǎng)期合作關(guān)系。

國(guó)內(nèi)首個(gè)泛家電家居行業(yè)聯(lián)盟冠軍聯(lián)盟的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，隨著全球化進(jìn)程的加速，封閉的、小區(qū)域性的發(fā)展模式和思維模式必將逐步被淘汰。在各方面條件發(fā)展成熟的前提下，中國(guó)的家電家居企業(yè)都應(yīng)該選擇“主動(dòng)大膽地走出去”。（實(shí)習(xí)編輯：陳尚琪）