互聯網家裝勢如破竹、“門外漢”跨界染指家裝、低價套餐頻現、家居巨頭發力裝飾業務……2015年前四個月的家裝市場，焦點事件頻繁出現，傳統家裝公司也備感壓力。家裝商業模式怎樣創新？營銷模式如何轉變？資源怎樣整合？信息化建設怎么開展？是擺在傳統家裝公司掌舵人面前的必答題。上周，400余位業界精英齊聚京城的中國家裝商業模式創新峰會，共同探討、把脈家裝行業的未來發展之路，推動中國家裝行業進一步向規范化、成熟化方向的思路。新形勢下，就讓我們聽聽家裝行業大佬，在2015中國家裝商業模式創新峰會上都透露了哪些信號。

交鋒1

家裝低價套餐有無生命力？

“PK”最近已成為家裝行業的熱門詞匯，曾經家裝公司的價格戰就從未熄火，而當互聯網給家裝行業帶來沖擊之后，家裝公司套餐價格的PK就愈演愈烈、并且裝修時間越來越短。如居然裝飾推出599元/平方米價格、15天完工的套餐，輕舟幸福億家666/平方米、7天完工的套餐。那么問題來了，如此便宜的價格是否能掙錢、高端裝修是否也能做套餐呢？

廣東星藝裝飾創始人余靜贛：

套餐低價是很有殺傷力，但套餐如何去滿足這些高品質需求的人無法落實，在互聯網上的確是價比價、人壓人，壓到最低，但是利潤很薄。我們也做了很多套餐，市場很熱、很火，但是做了一年下來，發現做套餐掙點錢還不如做高端設計費掙得多。

居然裝飾總經理錢明發：

套餐是用來打仗，不是針對主流顧客，最近很多顧客看了樣板間以后，還是會選比它高一點的套餐。但高端肯定做不了套餐。今年居然裝飾將家裝業務分成了三塊，其實我們高端業務一直沒有做起來，但相信今年借助頂層的平臺，高端家裝業務發展會非常不錯。居然家裝共四個系列，從今年銷售情況來看很好，估計一年做幾個億不成問題，希望能用兩三年時間在北京做到產值第一。

交鋒2

互聯網真能顛覆傳統家裝模式嗎？

自李克強總理提出互聯網+的概念以來，更多的家裝公司轉身投入互聯網的懷抱，渴望從大數據時代分得一杯羹，做大做實品牌影響力。互聯網家裝大潮洶涌而來，不管傳統家裝企業如何看待，最終都要直面互聯網。也許轉身利用或擁抱互聯網，就是一個趨勢。那么互聯網到底會不會給家裝行業、商業模式帶來顛覆？

元洲裝飾董事長李泰巖：

其實互聯網在提升效率，特別是碎片化的市場，確實提供了解決方案的可能性。所以為什么從去年到今年，互聯網對家裝行業來說是元年，沖擊非常大。不管是純互聯網企業、工裝企業，甚至于一些材料企業，全部進入到這個領域。實際上互聯網解決的是效率問題，但是，是不是互聯網進入之后真正能改變？因為根本的東西還是原有的傳統的做法，不管互聯網再怎么發展，也是離不開工人，離不開沙子、水泥、瓷磚。所以互聯網+對于家裝行業是特別重要，在傳統企業上附加了互聯網的新技術，來提升效率，改善對客戶的服務品質，更好地滿足客戶的需求，大趨勢一定是這樣。

今朝裝飾董事長戴江平：

我們不是在做互聯網+，而是在做+互聯網，本身就有互聯網的思維。要把互聯網的思維理解透，現在的行業是互聯網思維下該做什么，傳統家裝下一步該做什么，這個大的市場下一步該干什么，到底是在做互聯網+什么，還是加入互聯網做什么。不管互聯網+的平臺做得多好，都需要依賴品質好的公司，這個問題是最關鍵的。誰都離不開好的品牌的參與，整個互聯網思維才能做得更加活躍，才有知名度，才有影響力。

交鋒3

家裝行業如何開展信息化建設？

自從去年2014年以來，德國工業4.0的風潮吹進了我國。不僅在中國制造業掀起風潮，家裝業也在嘗試德國4.0帶來的啟發。家裝行業信息標準化建設，有什么意義？是否意味著家裝行業向著“高大上”轉變？

業之峰裝飾董事長張鈞：

信息化浪潮和信息化建設，特別是在現在大數據時代的情況下，從家裝前端的設計，后端的施工預算，到最后到產品和工業化訂單，未來將呈現互通、接駁一體化趨勢。現在通過大數據、客戶需求，可能能夠C2B，即將客戶的需求能夠匯集起來，通過信息、通過客戶需求、個性化需求匯集到企業、匯集到生產線，可以反向操作。整個信息化建設、移動互聯等風起云涌后，未來一切皆有可能。

博若森裝飾董事長左漢榮：

我覺得在這塊更多的是系統基于什么基礎去開發，要根據整個企業的定位來看。標準化應該是在管理系統以及管理流程的標準化，產品是在基于標準上，根據客戶定位在增加個性化的呈現方式。因為信息化分的是兩個方面，一個是從設計端，一個是從管理端。任何企業的發展，未來競爭更多的是在管理上要提升流程的標準化。（實習編輯：譚婉儀）