日前，在歐派家居集團2015全國營銷峰會上，其董事長姚良松對外公布了“歐派2014年整體增長近30%，衣柜增長41%”的喜訊。歐派再一次沒有辜負業界的冀望，為整體偏冷的行業注入了一股強勁的暖流。但作為這艘屢破寒冰、逆勢前行的“家居航母”掌舵人，姚良松并未就此松懈，除了打造“百年老店”的宏偉目標外，他肩上還扛擔著引領行業二次革命、改變消費體驗的“歐派大家居戰略”的重任。對于歐派，姚良松謀劃深遠；對于未來，姚良松“野心”十足！

記者：據我所知，歐派零售規模去年就已經過百億了，在2014年國內市場凄風苦雨的環境下再次實現逆勢增長，你對歐派取得的成績是否滿意？

姚良松：“把歐派打造成一個受人尊敬、受人愛戴的中國著名的、有一定國際影響力的創意家居集團”一直是我們的企業愿景。我們的目標不止做國內行業領導品牌，而是要做“世界的歐派”。成為“百年老店”，打造一個像“維也納歌劇院”一樣歷幾百年風雨卻依然高潮迭起的平臺才是我們的夢想。目前取得的成績和榮耀，并不是我們的終點。

記者：“百年老店”是每個企業家的夢想，但據統計，中國中小企業平均壽命只有3.5年，中大型企業平均壽命8至10年，絕大多數的企業存活不超過20年。而今年已經是歐派的第21個發展年頭了，并且仍在蓬勃發展，你是否有什么秘訣？為什么要打造成“維也納”平臺呢？

姚良松：遍觀許多企業的衰亡，大都是因固化、腐化而亡。歐派能走到今天，而且依然生機盎然，很大程度取決于兩點：一是堅持無止境的有效創新；二是堅持走反腐正道。我們要前行，首先就不能死在固化、腐化的路上！

歐派自創立伊始，就一直在不斷探尋企業發展規律，我們通過研究發現，維也納歌劇院之所于歷幾百年風雨而依舊精彩不斷，是因為它蘊藏著一個特殊的規則——因為它并不屬于任何一個人，有能力者可以上臺表演，無能力則須退出舞臺！施特勞斯可能在“維也納”有過多次精彩絕倫的演出，但施特勞斯老了，演奏水平下降了，就不應該再去“維也納”演出。

記者：你打算如何把歐派打造成一個類似“維也納”的平臺呢？

姚良松：我們正在研究建立一個可以實施的體制，使包括董事長在內的所有歐派人、泛歐派人均只能是歐派的過客！歐派是“歐派人”的歐派，但這個“歐派人”并不是指具體的人，不是你我，而是泛化的人，是變化的人。人生是有限的，而歐派卻可以無限！只有建立了這個體制，歐派才能真正意義上成就“百年老店”的夢想，才能升華為真正“不朽的歐派”！