“比2014年再多前行30%，就是我們2015年新的會師地點！”

日前，在歐派家居集團2015年全國營銷峰會上，其董事長姚良松向全國幾千名經銷商宣布了今年的整體增長目標。

消息一出，業界震驚：在市場形勢嚴峻和競爭加劇的雙重危機下，歐派何來實現逆勢增長30%的信心？像歐派這種擁有巨大體量的行業巨頭，會不會遭遇增長的“天花板”？

對此，姚良松回應稱，“天花板”問題本質上是一個心理問題，就像問神——信則有，不信則無，關鍵是要從內心破除“天花板魔咒”。

姚良松認為，在企業的發展歷程中，就企業發展的內因而言，不同的發展階段永遠都存在著對企業發展有利的一面和不利的一面。“當企業規模小時，靈活好調度、管理層級少、管理難度小是其有利的一面，而資源少、人才少、影響力小、號召力弱則是其不利的一面；當企業規模大時，能量大、資源多、影響力大、人才吸聚力強是其有利的一面，而大企業病、固化、老化、腐化、靈活度差、管理難度大則是其不利的一面。”姚良松詳細地闡述道。

通過長期探尋企業發展規律，姚良松發現：當一個企業的有利面壓過不利面時，企業就會發展，大大壓過時，則快速發展；當一個企業的不利面壓過有利面時，企業就衰退，大大壓過時，就會倒閉！“所謂‘愈高愈險愈難’，本質上是企業發展不利面增長速度快過有利面。所以從此角度而言，企業本身就不存在發展的天花板，關鍵是你的心理、智慧和勇氣！” 姚良松提出，企業經營者的一項重要工作就是想方設法讓企業有利的一面盡量得到釋放和發揮，同時竭力壓制不利的一面。

據姚良松透露，2015年歐派的一切工作將圍繞著“壓制企業不利面、釋放發揮有利面”來展開。除了繼續強化產品研發、非標定制、布局生產體系等，還要找出并提升一切可以提升的短板。“2015年，歐派將重點著力于O20、營銷中心、精英特工隊和歐派大家居這四大發力點，以踏地有痕的精神實現整體增長30%的目標。”對于未來，姚良松信心滿滿！（實習編輯 孟璇）