2014年，當流通型企業紛紛陷入“零利潤”、“倒閉”等危機時，定位于五星級酒店燈光提供商的西頓照明正式邁入“六億俱樂部”。

  “都說零到一個億是個關口，三億、五億、十億又是一個關口，我們已經過了三關。我們2013年定下3年10個億的目標，2014年是第一年，6個億的目標順利完成。”在西頓照明召開的新年年會上，西頓照明常務副總經理陳實總結2014年西頓發展亮點時提到。

西頓照明常務副總經理陳實

  2014年，照明環境整體環境相當嚴峻，“倒閉潮”、“跑路潮” 屢傳不止。雖然大環境并不理想，但西頓照明銷售額仍舊超過6億，完成目標的98%。同時，在渠道建設、庫存控制、供應鏈管理等各方面都得到一定的提升。

  在網點建設上面，2014年，西頓新開發40多個網點，絕大部分網點數據都呈良性發展，網點存活率高。

  在地產推廣上面，新增了世貿、富力、龍光、融創、中南建設等全國性地產品牌，并與云南諾仕達、武漢天下置業等區域性品牌達成戰略合作伙伴關系。

  在品牌推廣上，獲得眾設計師的認可，并與保利陽江洲際酒店，常州傳媒中心萬豪酒店等酒店簽下戰略合作意向，合同金額超過1000萬元。

  在運作模式上，改變以往的粗放式產品管理方式，將產品劃分為五個產品單元，分產品線運作模式的效果凸顯。

  在供應鏈提升以及庫存控制上，加強供應鏈資源的整合，將庫存水平降低至可控范圍之內，保證企業的良性發展。

  在總結2014年發展亮點的同時，陳實還就明年公司的發展規劃作出報告。

  “2015年，是董事會提出的3年10個億中的第二年，我們的整體目標是8億。”陳實說。

  現金流的斷裂是影響企業正常經營的主要因素，在2015年，西頓照明將加大對現金流的管控。

  2015年春節后，西頓照明將分三期對工廠進行擴建，其中包括12層的辦公樓活動中心、車間以及宿舍。

  “工廠的擴建需要充足的現金流，這也是我們提出加大現金流管控的原因。”陳實說。