前言：

  1998年，羅會德創(chuàng)建了自己的第一家公司，取名為“川豪裝飾”。他說，我的目標(biāo)就是要讓它成為四川的驕傲。十六年間，川豪已經(jīng)從幾十人的團(tuán)隊到現(xiàn)在上千人的集團(tuán)，擁有下轄川豪裝飾、元度家居匯以及品度實業(yè)三大品牌！

  創(chuàng)業(yè)故事：

  1998年到2002年之間，羅會德帶領(lǐng)著25人的團(tuán)隊，完成了川豪裝飾的基礎(chǔ)建設(shè)。2003年到2011年，當(dāng)許多本土裝飾企業(yè)還局限在四川這個盆地里面“打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”的時候，羅會德帶著川豪裝飾勇敢的走了出去，開始建立省外分公司。重慶、昆明、貴陽、南寧和合肥等地開始有了四川家裝企業(yè)的身影。

  為什么川豪敢于做第一個“吃螃蟹”的人呢？羅會德表示，其實，制約四川裝飾行業(yè)發(fā)展的根源不在于地理原因，而是在于企業(yè)自身定位。追求短期的利益的人，勢必會停滯不前，而一個追求長期發(fā)展、企業(yè)與員工雙贏的公司，必然對內(nèi)對外都更加要求嚴(yán)苛，我們選擇后者的定位，所以我們頂著壓力繼續(xù)前進(jìn)。

  低調(diào)幕后：

  “企業(yè)小的時候，大家就按照情意相投、目標(biāo)一致去做事，然而企業(yè)做大之后，就完全不一樣了。”企業(yè)的發(fā)展也伴隨著個人的成長，羅會德在2009年的時候選擇將公司運營交給職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊，而自己退居集團(tuán)后臺。對于他自己而言，“這一時期是挑戰(zhàn)自我，改變自我的重要階段。”

  “我覺得做企業(yè)不需要過度的包裝，而是真正帶給客戶有價值的東西，才能得到市場的認(rèn)可。所以當(dāng)我退居幕后時，更多的是做的可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)建設(shè)，如信息化平臺的建立以及機(jī)制的改革。說白了，就是要把業(yè)務(wù)層面和公司員工管理層面的東西都固化成為EPR系統(tǒng)。”

  創(chuàng)業(yè)發(fā)展：

  雖然羅會德選擇了低調(diào)，但是當(dāng)2013年元度家居匯的成立時，媒體的鏡頭自然還是對準(zhǔn)了他。因為，元度3D實景設(shè)計系統(tǒng)。用3D實景設(shè)計取代傳統(tǒng)平面設(shè)計，完全顛覆了對傳統(tǒng)家裝的認(rèn)識。
“當(dāng)時的出發(fā)點非常簡單，裝飾行業(yè)的發(fā)展很大一部分依賴于設(shè)計師的綜合能力和水平，但是個人的能力和精力是有限的，所以我們一直想尋求一種辦法讓個人設(shè)計變?yōu)閳F(tuán)隊設(shè)計。同時在前臺呈現(xiàn)出來。”

  后專業(yè)時代：

  現(xiàn)在整個公司處于一個轉(zhuǎn)型期，首先是企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型，由制度化轉(zhuǎn)向制度加人性化；其次是經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型；最后是各方面的資源整合、人才培養(yǎng)。

  專業(yè)知識系統(tǒng)、公司的流程再造，平臺信息化建設(shè)，通過前幾年時間已經(jīng)完善了，現(xiàn)在就是蓄勢待發(fā)，快速向公司定的第二目標(biāo)去發(fā)展，落地實施的一個過程。對于我個人來說，現(xiàn)在是萬事俱備只欠東風(fēng)。

  心路歷程

  從業(yè)16年來，公司的三個發(fā)展階段也是我個人的成長階段，過程中有辛苦、也有成就感。要說這么多年的感受，真是五味雜全……說心里話，如果讓我再次選擇的話，我絕對不會再做(裝飾行業(yè))了，因為這個過程中真的太累、太累……在當(dāng)今的社會流傳著一句話，“做實業(yè)的死得早，忽悠的活得很瀟灑，”所以這是很多做企業(yè)的真正的辛酸，真正的一個形象。

  但是，人生沒有一次重來的機(jī)會，現(xiàn)在我肩負(fù)幾千員工，沒辦法，放不下，只有全力向前沖，直到實現(xiàn)最終目標(biāo)，方可罷休。