近日，國內著名的中高端鋁合金門窗品牌、業內新銳精英門窗代表意博門窗召開了新一輪企業動員大會，集中探討了企業管理變革之路。眾所周知，目前的鋁合金門窗業正進入深度調整期。面對這種行業趨勢，部分企業已經意識到企業管理變革的重要性，而更多的企業則還處于混沌狀態。作為行業重要的新興力量，意博門窗此次會議的行業引導作用自然意義重大。

  為深入了解大會實情，記者一行得到相關工作人員的準許后進入會議現場，記錄大會整體情況。此次大會屬于企業內部會議，而且意義重大，所以參會代表多為意博門窗企業高層。

  誠然，意博門窗在過去一年招商及促銷業績驚人，但市場變幻風云莫測，作為新銳精英型企業，意博門窗欲在后期實現持續增長，就需要做好充足準備，進行企業管理上的變革，適應新的經濟環境。所以，此次會議意博門窗在管理上優化完善了幾點策略。對此，記者將其中主要的幾點總結成文，供其他企業研習。

  1、優化管理目標

  以前，諸多企業的管理目標是為了提高生產效率，而效率最大化的最直接、最具體的體現便是利潤最大化。然而，伴隨著市場經濟的發展，高先生開始對這種純粹的追求短期利潤最大化的目標產生了懷疑，認為過于追求企業短期利潤往往會縮短企業的生命周期，最終得不償失。所以他此次明確提出，企業發展要有長遠眼光，要注重可持續化發展。“先明確這一理念，再進行其他方面的變革才有意義。”高先生對記者說。事實上，意博門窗在始建之初就在依照這條主線發展，所以此次會議，這一議題被正式提出，并在會上得到合理解決。

  2、將員工軟實力轉化為企業核心競爭力

  企業軟實力是相對硬實力而言的非物化要素，是企業運行過程中形成的一種能有效整合企業資源的綜合力。硬實力是以物化形式存在的要素，是衡量企業做大做強的客觀標準，而軟實力則是整合和使用硬實力的能力，是最終實現企業持續化運營的核心條件。

  其實很多企業有這方面意識，但是不知道怎樣操作。“軟實力是個很虛的東西，如何讓其落地很難。意博門窗在這些年也在逐漸有意識地挖掘這個。”高先生解釋道。在此次會議中，也有數位高層重點談及要加強員工軟實力培育。

  據了解，意博門窗是德國意博集團在華唯一的運營商，其企業帶有濃厚的德企文化底蘊，而這些特點在員工身上表現最為明顯。就記者的觀察，意博門窗的員工在工作時認真、踏實、嚴謹，從他們生產的每一個配件、把控的每一生產流程都能淋漓盡致地體現。正因如此，意博門窗的產品在業內好評如數，也是眾多企業效仿的對象。

  所以，為了維護和強化這一特點，將其轉化為企業核心競爭力，意博門窗決定專門組織部門開展相關培育，加強這種企業文化的建設，將這類優秀品質復制到每個員工身上。

  3、“顧客導向”超越

  半個世紀以來，以“顧客為導向”的市場營銷觀念稱為企業經營主流思想。任何企業要想成功，就必須以顧客需求為出發點，以滿足市場或顧客的歸宿為出發點。但隨著知識經濟時代的到來，企業要完全理解客戶需求不易；另外，“顧客導向”實質是一種追趕防御策略，難以使企業在未來市場處于領先地位。

  因為，為引領市場，意博門窗轉換發展方針，讓顧客適應產品而不是產品適應顧客。為此，企業重新進行資源的調配，制定新型項目，調整工業流程，大力培育企業創新人才。其實在之前，意博門窗發展已現此狀。所以，作為行業新銳精英型代表企業，意博門窗的諸多制作標準也成為了行業的標準。“三流企業賣力氣，二流企業賣產品，一流企業賣技術，超一流企業賣規則！”為了加強這種發展意識，此次管理變革大會上高先生再一次提出“顧客導向”超越理念，讓意博門窗能逐漸成為新興鋁合金門窗時代的規則制定者。

  上述幾個觀點是意博門窗在此次會議上就企業發展提出的幾個重要變革觀點，旨在從各個管理角度去調整企業發展方向，以在知識經濟時代引領行業，做鋁合金門窗業真正的領導品牌。