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意博門窗深化管理革新,優(yōu)化發(fā)展策略

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-01-05  來源:新浪家居  瀏覽次數(shù):189
核心提示:近日,國內(nèi)著名的中高端鋁合金門窗品牌、業(yè)內(nèi)新銳精英門窗代表意博門窗召開了新一輪企業(yè)動員大會,集中探討了企業(yè)管理變革之路。眾所周知,目前的鋁合金門窗業(yè)正進入深度調(diào)整期。面對這種行業(yè)趨勢,部分企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)管理變革的重要性,而更多的企業(yè)則還處于混沌狀態(tài)。作為行業(yè)重要的新興力量,意博門窗此次會議的行業(yè)

  近日,國內(nèi)著名的中高端鋁合金門窗品牌、業(yè)內(nèi)新銳精英門窗代表意博門窗召開了新一輪企業(yè)動員大會,集中探討了企業(yè)管理變革之路。眾所周知,目前的鋁合金門窗業(yè)正進入深度調(diào)整期。面對這種行業(yè)趨勢,部分企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)管理變革的重要性,而更多的企業(yè)則還處于混沌狀態(tài)。作為行業(yè)重要的新興力量,意博門窗此次會議的行業(yè)引導(dǎo)作用自然意義重大。

  為深入了解大會實情,記者一行得到相關(guān)工作人員的準許后進入會議現(xiàn)場,記錄大會整體情況。此次大會屬于企業(yè)內(nèi)部會議,而且意義重大,所以參會代表多為意博門窗企業(yè)高層。


  誠然,意博門窗在過去一年招商及促銷業(yè)績驚人,但市場變幻風(fēng)云莫測,作為新銳精英型企業(yè),意博門窗欲在后期實現(xiàn)持續(xù)增長,就需要做好充足準備,進行企業(yè)管理上的變革,適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境。所以,此次會議意博門窗在管理上優(yōu)化完善了幾點策略。對此,記者將其中主要的幾點總結(jié)成文,供其他企業(yè)研習(xí)。

  1、優(yōu)化管理目標

  以前,諸多企業(yè)的管理目標是為了提高生產(chǎn)效率,而效率最大化的最直接、最具體的體現(xiàn)便是利潤最大化。然而,伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,高先生開始對這種純粹的追求短期利潤最大化的目標產(chǎn)生了懷疑,認為過于追求企業(yè)短期利潤往往會縮短企業(yè)的生命周期,最終得不償失。所以他此次明確提出,企業(yè)發(fā)展要有長遠眼光,要注重可持續(xù)化發(fā)展。“先明確這一理念,再進行其他方面的變革才有意義。”高先生對記者說。事實上,意博門窗在始建之初就在依照這條主線發(fā)展,所以此次會議,這一議題被正式提出,并在會上得到合理解決。

  2、將員工軟實力轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力

  企業(yè)軟實力是相對硬實力而言的非物化要素,是企業(yè)運行過程中形成的一種能有效整合企業(yè)資源的綜合力。硬實力是以物化形式存在的要素,是衡量企業(yè)做大做強的客觀標準,而軟實力則是整合和使用硬實力的能力,是最終實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)化運營的核心條件。

  其實很多企業(yè)有這方面意識,但是不知道怎樣操作。“軟實力是個很虛的東西,如何讓其落地很難。意博門窗在這些年也在逐漸有意識地挖掘這個。”高先生解釋道。在此次會議中,也有數(shù)位高層重點談及要加強員工軟實力培育。

  據(jù)了解,意博門窗是德國意博集團在華唯一的運營商,其企業(yè)帶有濃厚的德企文化底蘊,而這些特點在員工身上表現(xiàn)最為明顯。就記者的觀察,意博門窗的員工在工作時認真、踏實、嚴謹,從他們生產(chǎn)的每一個配件、把控的每一生產(chǎn)流程都能淋漓盡致地體現(xiàn)。正因如此,意博門窗的產(chǎn)品在業(yè)內(nèi)好評如數(shù),也是眾多企業(yè)效仿的對象。

  所以,為了維護和強化這一特點,將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力,意博門窗決定專門組織部門開展相關(guān)培育,加強這種企業(yè)文化的建設(shè),將這類優(yōu)秀品質(zhì)復(fù)制到每個員工身上。

  3、“顧客導(dǎo)向”超越

  半個世紀以來,以“顧客為導(dǎo)向”的市場營銷觀念稱為企業(yè)經(jīng)營主流思想。任何企業(yè)要想成功,就必須以顧客需求為出發(fā)點,以滿足市場或顧客的歸宿為出發(fā)點。但隨著知識經(jīng)濟時代的到來,企業(yè)要完全理解客戶需求不易;另外,“顧客導(dǎo)向”實質(zhì)是一種追趕防御策略,難以使企業(yè)在未來市場處于領(lǐng)先地位。

  因為,為引領(lǐng)市場,意博門窗轉(zhuǎn)換發(fā)展方針,讓顧客適應(yīng)產(chǎn)品而不是產(chǎn)品適應(yīng)顧客。為此,企業(yè)重新進行資源的調(diào)配,制定新型項目,調(diào)整工業(yè)流程,大力培育企業(yè)創(chuàng)新人才。其實在之前,意博門窗發(fā)展已現(xiàn)此狀。所以,作為行業(yè)新銳精英型代表企業(yè),意博門窗的諸多制作標準也成為了行業(yè)的標準。“三流企業(yè)賣力氣,二流企業(yè)賣產(chǎn)品,一流企業(yè)賣技術(shù),超一流企業(yè)賣規(guī)則!”為了加強這種發(fā)展意識,此次管理變革大會上高先生再一次提出“顧客導(dǎo)向”超越理念,讓意博門窗能逐漸成為新興鋁合金門窗時代的規(guī)則制定者。

  上述幾個觀點是意博門窗在此次會議上就企業(yè)發(fā)展提出的幾個重要變革觀點,旨在從各個管理角度去調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向,以在知識經(jīng)濟時代引領(lǐng)行業(yè),做鋁合金門窗業(yè)真正的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

 
 
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