??FBM首場落地會的成功舉行，給不少代理商家人們帶來信心和方法！為了持續深化和開展類似的交流培訓會，用實戰中總結而來的經驗干貨，幫助各地做好定制櫥柜事業，也更有效提升全方位客戶體驗均好性。

??帶著家人們的期待，司米櫥柜總部培訓部FBM小組和銷售部華南區總監、各區域經理，經過緊張而充分的準備工作，紛紛踏上了前往成都的旅途。6月15日，來自14個城市的代理商老板、職業經理人和重點培養的儲備干部們會聚成都，參加了“司米櫥柜南區代理商交流會暨FBM南區落地會”。

東道主成都司索家人全力支持會場、酒店和全程接待

??激昂有序，重點突出

??本次培訓會使用無紙化微信簽到，并同步推送課程信息。大家首先通過熱身舞蹈、團隊展示，傳遞出司索家人們積極進取的優秀風貌和克服一切艱難險阻的信心及勇氣。

??緊接著，FBM組長劉錦亮激情開場，簡明扼要地闡明本次培訓會目的，旨在通過南區老板會議，深入探討目前存在的問題，幫助大家利用FBM模塊工具進行梳理，并通過優秀城市分享經驗，幫助代理商形成聚焦、簡明、實戰的落地方法。

??同時，華南區銷售總監李華就“司米工廠基地”和“第二批產品進展”兩方面問題，為大家答疑解惑，并拋出“代理商目前痛點在哪”引發全場討論。

??大家通過現場投票，最終鎖定“司索聯動”、“團隊建設”、“單店活動落地”、“運營管理”四個重要且亟需解決的問題，開始進行分享、組織討論、找出問題、形成方法。

??司索聯動，馭道有術，器通全局

??深圳從北京引入司索聯動模式，僅執行了1個月，司索聯動單的成交率就已經達到23.6%！與此同時，最早推行“司索聯動”的北京，也是捷報頻傳，司索聯動單成交率高達65%以上！大量實踐證明，“司索模式”不僅一線城市適用，二三線城市，也被驗證有效的！那么“司索聯動”的精髓到底是什么？又該如何運用？

??深圳江琮達先生闡述道，司索聯動的核心在于一個“聯”字：即從思想，到機制，再到方法，進行索菲亞衣柜和司米櫥柜的全面打通，達到“聯系”、“聯合”、“聯動”、“聯贏”。因此戰略層面（道）、戰術層面（術）、戰法層面（器），必須全面打通，統一布局！

??通過分享，參會的經銷商普遍有種“茅塞頓開”的暢快感，打開了思路，找到了方法，個個摩拳擦掌準備回去立刻展開全方位的司索聯動。部分尚未開業的城市和籌備中的經銷商，紛紛表示對司米未來的銷售預期充滿了期待！

??團隊建設好，落地活動強，運營管理全

??第二、三、四版塊，分別由武漢周承志先生、北京閔智先生和廣州錢華民先生、司米櫥柜華南區銷售總監李華先生帶來分享。

??基于不同城市情況，如何打造所向披靡的團隊？周承志先生和閔智先生分別從團隊架構、團隊文化建設、五年目標和全年計劃的制定、人員崗位職責和工作職責，全面解析和指導到場的司米代理商。

??而針對活動不知如何開展才有效這一問題，錢華民先生通過廣州3月夜宴和4月總裁簽售兩場活動，向大家講述成交率100%和80%的奇跡如何創造。全場的家人們聚精會神，認真筆記，生怕錯漏一個細節。

??在收獲了諸多干貨后，李華先生從區域現狀、業績管控、店面打造、團隊提升、IGT推廣等多緯度，為華南區的發展指明方向，給出方法，對大家今天培訓的總結做了一次很好的梳理和延伸。

??示范點授牌，是權利亦是責任

??培訓會的高潮，無疑是“FBM全國示范點”授牌儀式的進行。恭喜武漢、廣州、深圳、成都四座城市，經過一直的努力和付出，摘取了本次的獎牌！

??FBM全國示范點，是作為目前有結果的城市，或有重大進步的城市，享有總部的特殊榮譽和權利義務。

??FBM是司米櫥柜專賣店運營管理標準化。FBM全國示范點優先享有總部FBM小組的支持，優秀個人可以入選總部“全民講師”、優先加入總部“百萬店長俱樂部”。同時，將持續為總部FBM五大版塊，特別是所屬重點版塊貢獻智慧；為周邊城市的交流和學習，提供平臺。

??緊張、高速、充實的一天，通過頭腦風暴，向有結果的城市學習，全身心的投入，最終形成了簡明、可行、有量化的執行方法，達到了“帶著問題來，帶著方法走，用FBM全面幫助專賣店標準化運營“的目的！祝福司米的家人能夠將理論運用到實踐當中，業績蒸蒸日上，為中國家庭帶來全方位客戶體驗均好性的不斷提升！