??編者按：

??2015年，家居行業的發展既有有可跡而循的判斷，又有著各種不確定性因素的交織。互聯網對家居行業的滲透，特別是移動互聯網所帶來的沖擊和影響，幾乎讓我們很難按照往常的邏輯思維來看待這個行業。

??在這種背景下，行業既有的格局，以及權力結構或將產生重大變化。矛盾與沖突，合作與聯合，創新與變革或將以一種我們意想不到的方式發生。因此，我們更需要可以穿透行業迷霧的視野，更希望聽到振聾發聵的行業真言。

??新浪家居新聞中心2015年度重磅策劃，“真言2015”系列將與家居行業的頂級企業大佬，智慧企業家深入對話，通過我們的對話、思考和記錄，去盡可能的展現這個行業真實與客觀的發展脈絡。

新浪家居真言“2015”之依諾維紳總裁楊建偉

??依諾維紳成立于1971年，是一家有著中國基因的北歐家具企業，1999年其生產基地及銷售市場由丹麥延伸至美國和中國。目前為止，實現了65個國家，全球2000多家專賣店的規模。

??新浪家居采訪了依諾維紳總裁楊建偉，在扎根中國市場16年后，他對中國家具市場有著怎樣的看法呢？

??中國制造2025是一個循序漸進的過程

??德國早在2013年就提出“工業4.0”概念，旨在提升制造業的智能化水平，而李克強提及“中國制造2025”，我們都在思考，這對傳統的制造業有怎樣的借鑒和指導意義呢？楊建偉認為：“中國家具制造業的自動化水平程度或只能達到工業1.0，一些板式家具企業自動化水平稍高，但整個行業里，模仿，復制，一窩蜂的特點還是很明顯！以目前額行業文化含量，能否深入理解工業4.0都成問題。但它確實對現有中國市場提出了挑戰,畢竟家具行業從未像現在一樣冷清,大部分中小企業早已進入寒冬!是否有春天還打個問號!而對一些特色企業,工業4.0是甩開競爭對手最好的時機!當然方向也需要把握正確!”

??對于中國家具制造業未來的轉型與升級，他認為以中國家具業的現狀，智能化貫穿制造業還有著極大難度！需要一個腳踏實地從1.0到2.0到3.0的過程!他還表示：“企業首先要有標準化操作和標準化架構,以及明確規范的整體行業標準,才能給現有企業提供一個正確的方向!而不是盲目追求所謂4.0。”

??全力打造線上線下全網營銷平臺

??現在很多傳統企業都在結合互聯網思維做寬渠道，除了天貓京東外，依諾維紳也上線了自己的官方商城，究其現狀，楊建偉表示：“天貓和京東一直由網絡經銷商自己經營,營業額每年遞增50%以上!官方商城由企業自行經營。”

??未來依諾維紳會聯合經銷商進行全網營銷，聯合全國經銷商做好O2O，楊建偉說：“這也是幫助現有經銷商的一個方法，消費者也有回家后二次下單的機會！公司商城上的所有訂單都返還給經銷商，同時一年多次和經銷商一起線上線下互動。”據透露依諾維紳將同時經營蘇寧易購，１號店以及紅星商城等不同的平臺，重點是幫助建立一個線上線下的全網營銷平臺，所有廣告資源全部投向了全網營銷。

??倒閉還是上市都是行業預警

??目前家具行業里呈現出的種種現象，像企業倒閉潮以及上市潮，楊建偉的解讀是：“中國制造業產能過剩，優勝劣汰是自然法則，因此，魚目混珠、沒有個性和特色的企業面臨著倒閉，為什么呢？因為現有消費環境已經發生了變化，并且消費者辨別能力加強！最主要的是家具行業里很多企業并不是在聚焦企業專注產品。這種市場危機下，上市為很多企業同時帶來了資金和榮譽，反而言之，一個企業如果不缺少這些為何要上市呢？依諾維紳目前沒有上市要求，只能說時機不成熟。”

??從依諾維紳以往的幾次成功營銷案例中不難看出，都圍繞產品本身，沒有高調制造話題，正如他所說，“張揚不一定人人成功，而沉默的人也同樣能成大事。”他始終相信做企業同做人一樣，每個人對自己的要求都是不盡相同的。

??依諾維紳中國將由生產轉向研發

??依諾維紳在制造生涯的40年里，將企業的生產力轉移到了中國，在中國建立其全球的生產基地，但是在產品研發與設計，仍然是一支丹麥團隊。楊建偉希望不久的將來，中國將逐步從依諾維紳全球的生產制造基地轉向全球產品研發基地，設計基地，同時是最高標準化生產基地，盡快的靠近工業4.0，他說：“盡管我們今天已經做了不少，但是遠遠不夠!，依諾維紳將來會力爭做高端功能沙發領先者，也將是同類產品中的行業佼佼者。在智能4.0的年代一定會走在中國家具制造業的前面！”

??今天，依諾維紳已然是行業佼佼者，楊建偉卻始終保持著對市場的敬畏之心和對行業的敏銳嗅覺。楊建偉認為，依諾維紳成功的基因是專注：“依諾維紳，40多年專注一種產品，堅持原創設計，聚焦自己的能力，不輕易被外面的花花世界混淆自己的方向，就是因為這樣，才能在同類產品中一直保持領先的位置！”（文/新浪家居 陳美美）