??一個卓越績效管理模式是反映一家企業是否具有現代質量管理先進理念和方法，推廣和應用適合企業的績效管理模式對于提升企業的綜合競爭力具有重要的現實意義。紅星美凱龍集團一向重視績效管理工作，不斷在實踐中探索、設計、優化、完善績效激勵方案，同時，作為中高層管理者必備的管理質素，北京區域一直以來強化要求各級管理者重視、學習、掌握并實踐使用績效管理，加強對企業內部卓越績效質量管理模式的推行，是從技術、管理和文化等方面系統提升北京區域整體綜合素質和競爭能力的有效方法和可靠途徑。

??2015年6月13日，北京區域2015年績效管理方案溝通會在北京北四環商場召開，此次會議中，京滬西南大區人力資源經理王勇、北京區域總經理江向民先生、及北京各職能部長、商場總經辦成員、及商場人力資源部經理一同出席此次會議，共同學習討論、消化落實績效管理工作。會議伊始，北京區域總經理江向民向大家介紹此次集團績效管理方案重點內容及商場總經辦一把手人員關注的要點，并向大家一一詳細介紹，江總指出：各級單位要求把績效管理工作落實到位，通過績效管人，而不是人管人，達到組織自動運轉化，通過部門績效貢獻系數、結果系數，讓大家“動”起來，人人“搶”獎金，商場一把手親自抓，監督績效是否有效落地，中層通過激勵、氛圍打造，使部門團結一致，員工爭標桿，為自己職業生涯發展負責。京滬西南大區人資經理王勇在績效推進工作中指出明確方向：績效管理絕不是人力資源部門的事情，而是整體商場管理的重要工作之一，各級管理人員意識決定行為，結合自身商場實際狀況，通過系數設定，來激勵員工，最終形成績效推力及拉力的雙重作用。最后北京區域人力資源部長代麗及副部長何磊向大家介紹績效考核方案內容及北京區域推進計劃，大家分別就系數展開討論并最終確定。

??會議后期，區域人資將各商場推進計劃內容展開公示，后期區域人資會按照時間節點對各商場績效組織開展、推進落實、過程管控、評估反饋等環節內容進行蹲點，區域成立績效顧問、各商場各部門陸續開啟績效組長模式，績效管理工作，我們不希望一蹴而就，它是一種循序漸進的管理過程，普及績效理念，提高績效思想，強化績效行為，最終的結果是什么？績效會說話！讓我們拭目以待吧。