??一個卓越績效管理模式是反映一家企業(yè)是否具有現(xiàn)代質(zhì)量管理先進(jìn)理念和方法，推廣和應(yīng)用適合企業(yè)的績效管理模式對于提升企業(yè)的綜合競爭力具有重要的現(xiàn)實意義。紅星美凱龍集團(tuán)一向重視績效管理工作，不斷在實踐中探索、設(shè)計、優(yōu)化、完善績效激勵方案，同時，作為中高層管理者必備的管理質(zhì)素，北京區(qū)域一直以來強(qiáng)化要求各級管理者重視、學(xué)習(xí)、掌握并實踐使用績效管理，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部卓越績效質(zhì)量管理模式的推行，是從技術(shù)、管理和文化等方面系統(tǒng)提升北京區(qū)域整體綜合素質(zhì)和競爭能力的有效方法和可靠途徑。

??2015年6月13日，北京區(qū)域2015年績效管理方案溝通會在北京北四環(huán)商場召開，此次會議中，京滬西南大區(qū)人力資源經(jīng)理王勇、北京區(qū)域總經(jīng)理江向民先生、及北京各職能部長、商場總經(jīng)辦成員、及商場人力資源部經(jīng)理一同出席此次會議，共同學(xué)習(xí)討論、消化落實績效管理工作。會議伊始，北京區(qū)域總經(jīng)理江向民向大家介紹此次集團(tuán)績效管理方案重點內(nèi)容及商場總經(jīng)辦一把手人員關(guān)注的要點，并向大家一一詳細(xì)介紹，江總指出：各級單位要求把績效管理工作落實到位，通過績效管人，而不是人管人，達(dá)到組織自動運轉(zhuǎn)化，通過部門績效貢獻(xiàn)系數(shù)、結(jié)果系數(shù)，讓大家“動”起來，人人“搶”獎金，商場一把手親自抓，監(jiān)督績效是否有效落地，中層通過激勵、氛圍打造，使部門團(tuán)結(jié)一致，員工爭標(biāo)桿，為自己職業(yè)生涯發(fā)展負(fù)責(zé)。京滬西南大區(qū)人資經(jīng)理王勇在績效推進(jìn)工作中指出明確方向：績效管理絕不是人力資源部門的事情，而是整體商場管理的重要工作之一，各級管理人員意識決定行為，結(jié)合自身商場實際狀況，通過系數(shù)設(shè)定，來激勵員工，最終形成績效推力及拉力的雙重作用。最后北京區(qū)域人力資源部長代麗及副部長何磊向大家介紹績效考核方案內(nèi)容及北京區(qū)域推進(jìn)計劃，大家分別就系數(shù)展開討論并最終確定。

??會議后期，區(qū)域人資將各商場推進(jìn)計劃內(nèi)容展開公示，后期區(qū)域人資會按照時間節(jié)點對各商場績效組織開展、推進(jìn)落實、過程管控、評估反饋等環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行蹲點，區(qū)域成立績效顧問、各商場各部門陸續(xù)開啟績效組長模式，績效管理工作，我們不希望一蹴而就，它是一種循序漸進(jìn)的管理過程，普及績效理念，提高績效思想，強(qiáng)化績效行為，最終的結(jié)果是什么？績效會說話！讓我們拭目以待吧。