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??作為中國家居行業(yè)的領(lǐng)軍人物，華耐家居集團(tuán)總裁賈鋒可謂是博鰲論壇的常客。“十年前我就與博鰲論壇結(jié)緣了，而我們的企業(yè)也與博鰲論壇一起成長(zhǎng)。”3月27日，剛剛參加完博鰲論壇民營(yíng)企業(yè)家圓桌會(huì)議的賈鋒向記者表示，十年來，他在博鰲論壇這一國際舞臺(tái)受益匪淺，憑借在博鰲論壇汲取的營(yíng)養(yǎng)，他不僅把華耐家居集團(tuán)帶到了行業(yè)制高點(diǎn)，還開創(chuàng)了家居建材行業(yè)新的商業(yè)模式。

??中國民營(yíng)企業(yè)不可小覷

??賈鋒向記者表示，在剛剛結(jié)束的民營(yíng)企業(yè)家圓桌會(huì)議上，與會(huì)代表各抒己見、暢所欲言，紛紛就中國民營(yíng)企業(yè)如何做大做強(qiáng)，如何借“一帶一路”的春風(fēng)快速發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，“剛剛在會(huì)上得到一組數(shù)據(jù)，2014年，在世界五百強(qiáng)企業(yè)里，中國民營(yíng)企業(yè)有7家；在中國五百強(qiáng)里，民營(yíng)企業(yè)有23家，從整個(gè)GDP來看，在改革開放之前，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)只占1%，到2014年超過60%。在中國商品總出口量中，民營(yíng)企業(yè)的占比已經(jīng)達(dá)到34%，同時(shí)，整個(gè)出口量的增長(zhǎng)來看，民營(yíng)企業(yè)在去年的增長(zhǎng)超過3.9%，國企是負(fù)增長(zhǎng)的狀態(tài)。”談起中國民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，賈鋒一臉的興奮。

??賈鋒向記者表示，中國民營(yíng)企業(yè)全面出擊，在剛剛過去的2014年，民營(yíng)企業(yè)開始進(jìn)入一些我們之前不可想象的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，包括銀行、電信、醫(yī)療等，5家民營(yíng)銀行已經(jīng)批準(zhǔn)了，14家民營(yíng)控股銀行架構(gòu)也設(shè)置了，還有108家村鎮(zhèn)銀行。

??“如果國家在打破國企壟斷、減少企業(yè)稅賦方面有進(jìn)一步的動(dòng)作，那中國民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展會(huì)更加快速，其發(fā)展的能力和潛力不可估量。”賈鋒向記者表示。

??混合所有制關(guān)鍵在打破“壟斷”

??提到混合所有制，賈鋒認(rèn)為，國家提出大力發(fā)展混合所有制，這非常令人振奮，可以說，這是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重大機(jī)遇，“但是，如果不打破國有企業(yè)的行業(yè)壟斷現(xiàn)狀，混合所有制的理想就很難實(shí)現(xiàn)。”賈鋒認(rèn)為，很多民營(yíng)企業(yè)不愿意參與混合所有制，其根本原因是國企過于龐大，并且有絕對(duì)控股的資本，民營(yíng)企業(yè)注入了資金，卻沒有相應(yīng)的話語權(quán)，而企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)又完全是國有企業(yè)的傳統(tǒng)模式，機(jī)制上沒有任何改變，民企的積極性當(dāng)然不高。“所以說，推進(jìn)混合所有制，當(dāng)務(wù)之急是如何打破國有企業(yè)‘以我為主’的現(xiàn)狀，打破行業(yè)壟斷狀態(tài)，只有這些改變了，民營(yíng)資本、社會(huì)資本才愿意進(jìn)入。”賈鋒表示，作為中國民營(yíng)企業(yè)家，他非常希望真正的混合所有制能夠早一天實(shí)現(xiàn)，“我非常有信心能夠參與到混合所有制的新經(jīng)濟(jì)模式中，因?yàn)槲覉?jiān)信，隨著中國改革開放的不斷加深，隨著中國政治經(jīng)濟(jì)在全球影響力的不斷提升，在一帶一路戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)下，行業(yè)壟斷的藩籬終將被打破，混合所有制將成為中國經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)。