小米公司作為國內互聯網企業中的一匹黑馬，在幾年時間中發展迅速，并且不斷涉獵于除互聯網以外的其他行業，其發展速度有目共睹。但是毫無疑問，小米公司也是諸多互聯網企業中爭議最大的一位。

  從2012年小米360罵戰；到2013年，優酷土豆起訴小米盒子涉嫌內容盜版，以及年底果殼網黃東隔空約架小米雷軍；再到去年的小米與魅族罵戰和小米也格力董明珠的豪賭。自稱“朋友越多越好，敵人越少越好”的雷軍似乎在一直不斷增加著自己的敵人。

  今年初，一則雷軍搞小米家裝的新聞再次引爆，家裝業界霎時間風起云涌。作為第二家以高新技術企業形象入駐家裝行業的百歌裝飾集團，無可避免的與小米家裝又掀起了一場波瀾。

  筆者作為一名科技發燒友，同時對裝飾行業又頗感興趣，在此做出一些或不成熟的理性分析，歡迎各位看官指教一二。

  一、“小米”與“百歌”共同之處

  1、科技巨頭入駐裝修行業。兩家公司實力強勁，無論從規模、資產、硬實力、業務范圍都屬行業中堅。二者與其他傳統家裝公司相比，有很明顯的分界線，消費者無論找“小米家裝”還是“百歌裝飾”，從工程質量風險、售后服務風險、賠付保障風險等方面，都甩傳統家裝公司幾條街。這就是為何小米公司和雷軍雖然不懂裝修，但消費者仍然津津樂道，并甘愿為之買單的原因。

  而依靠固定資產動輒上百億、覆蓋全國幾大生產基地、銷售基地、物流基地、人才基地……并以此為中心輻射全國的龐大分公司和辦事處的硬實力，百歌裝飾的母公司弈新實業集團應該較之小米略勝一籌，自然，其他傳統裝修公司更只能望其項背了。

  2、小米和百歌都是目前國內市場首開先河從科技行業殺入裝修行業的黑馬。小米公司宣布投入巨資，就鬧得媒體沸沸揚揚；百歌裝飾集團更是在成都高調舉行大型新聞發布會，像這種科技范兒極強的發布會，在裝飾裝修行業尚屬全國首家。其實，小米和百歌還未完全跳出高新科技企業的思維模式。但無論如何，二者從裝飾行業的創新理念、對裝修行業的“顛覆”思維，已經遠超其他傳統家裝企業。

  3、著眼于未來智能家居市場。小米與百歌作為高科技企業，自然不會簡單的在家裝行業走走過場。二者不謀而合的都籌謀著未來五到十年的智能家居家裝市場，并為之投入了大量的研發資金。反觀傳統的家裝公司，還沒有任何一家具有一點科技背景，又陷入目前市場上的微薄小利不能自拔，更遑論對智能家居市場引起重視。

  很顯然，未來五到十年，家裝行業將面臨新一輪的洗牌，智能家居將成為最大的贏家，手握大量技術的科技型企業自然是這場牌局的主導者。傳統家裝企業只能選擇與其合作，自然也只能逐漸成為家裝行業的次要背景。

  當然，小米與百歌既有相同點，也有不同之處，這些不同的因素，或許亦是市場蛋糕劃分的“分水嶺”，我們也可細觀。

  二、“小米”與“百歌”不同之處

  1、“代工”和“被代工”。提到小米，總伴隨著“代工”這個詞。眾所周知，小米沒有工廠、沒有實業基礎、也沒有生產和線下團隊，雷軍最大的底牌，就是互聯網和小米炒作起來的品牌價值。從其第一代小米手機、米1s、米2、米2s、米3、米4、小米平板、小米路由器……其所有大小產品，無一不是通過富士康等工廠的代工完成。小米做家裝，依然是走代工路線。手機、數碼產品選擇代工還能接受，首先，畢竟該行業富士康等代工工廠質量有口皆碑，業內巨頭蘋果公司旗下iphone、ipad、iwatch、imac、macbook等所有產品也均由富士康等代工。其次，這些產品價值并不太高，消費者有嘗試的經濟實力和試錯能力。即便出現質量問題，對一般經濟能力不錯的家庭而言，也并非傷筋動骨。

  但家裝是一個系統性的工程，動輒數十余萬的裝修金額，對于目前國內大多數消費者而言，都還是一次性消費，消費者不敢也不愿接受試錯，經濟條件上更加不允許。

  再者，家裝行業的“代工”有明顯的“地域限制”，家裝代工勢必只能在當地就近尋找當地裝飾公司合作，小米家裝也不可能在北京組建工程施工團隊派往全國各地。而但凡是有一些實力的傳統家裝公司，基于家裝利潤的考慮自然不愿意與小米合作，事實上目前為止也沒有任何一家正規家裝公司在做小米家裝的代工。

  所以，小米家裝能夠找到的代工家裝施工方，也就是只能是各地最下層的馬路游擊隊，甚而至于這些馬路游擊隊還很有可能是一個村兒里出來的。其裝修質量與服務品質不言自明。

  最后，裝修業主選擇了小米家裝，很可能就意味著選擇了高端的“小米品牌”，同時也得到了最為低端的“馬路工程游擊隊”的工程質量，售后服務更是無從談起了。

  2、“抄襲”和“被抄襲”

  前不久，小米產品進軍印度市場受阻，就因為“抄襲”侵權問題，導致其產品禁售。其實，小米自成立起，就深陷“抄襲門”。把安卓系統換個界面，就成了極具特色的“小米操作系統”，把ipad mini換成極具特色的“小米系統”，就成了小米平板。甚至連小米自己引以為豪的“饑餓營銷”，也是赤裸裸抄襲蘋果公司的營銷模式。可以這樣說，在小米“抄襲”為主的企業文化背景下，要指望其提供原裝正品的質量和服務，實在困難。依照小米的一貫秉性，在即將到來的智能家居時代，小米估計還是會把“抄襲”進行到底。

  百歌與小米最大的不同，就在于其龐大的工廠群和二十余年的技術沉淀。以百歌母公司龐大的工廠群、工廠價格、業務范圍足以支撐裝修行業的各項要求。加之，百歌龐大的工程管理、工程監理、運營、售后團隊，以及800多人的技術研發團隊，一直致力于智能家居、機電一體化、新能源、新材料等多項技術的研發。其硬實力完全可以滿足消費者對于家裝質量與服務品質的需求。同時，在全國多地一站式家裝實體體驗館的成功案例不勝枚舉，這些都是百歌家裝和小米家裝最本質的區別。

  從現狀看，若是小米不能走出“代工”與“抄襲”這兩個怪圈，那么消費者選擇小米真正得到“小米”這兩個字所帶來的光環。可以想象，互聯網的泡沫若是進入需要一磚一瓦實打實干的裝修行業，那將是多么可怕的事情。家裝裝飾行業，需要的還是有硬實力支撐的企業。擁有自己的工廠，自己的施工監理隊伍，自己的科技研發團隊和核心競爭力，才是一家家裝企業硬實力的體現。

  筆者相信，智能家居在不久的幾年時間，將如同電腦一樣實現家庭普及化，誰掌握了其中的核心技術，誰能走在技術和質量的前沿，誰能提供最好的優質升級服務，誰才是未來裝飾行業的最大主導者。