2014年國內知名品牌雅蘭拿下舒達等諸多品牌的大中華區總代，接下來的2015年必將高調拓展市場；而2014年中信入股金可兒，也是看重金可兒本身的優秀品牌底蘊和產品實力，準備在家具業大展拳腳。

  而進入2015年，作為美國市場近三年來銷量增長最快的床墊品牌之一——Mlily夢百合調整戰略布局，宣布強勢回歸，在2015年東莞國際名家具展上正式推出“零壓生活”概念，開始大局開拓國內市場。

  可以預見到的是，進入2015年，床墊業勢必有一場激烈的爭奪戰。

  追求極致性價比

  3月17日，“零壓生活 享夢中國 ”2015Mlily夢百合(中國)品牌發布盛典如期在2015年東莞國際名家具展同期舉行，標志著這個“墻內開花墻外香”的記憶綿行業的隱形王者雄心勃勃地正式啟動了國內市場拓展計劃。

  Mlily夢百合自2011年登陸美國后，連續三年銷量增長超過100%，已為千萬美國人帶來“零壓”舒適睡眠享受。事實上，自Mlily夢百合品牌創立8年時間來，Mlily夢百合坐穩了國內記憶綿產品出口量第一的交椅。目前，憑借不斷創新的技術及孜孜不倦的對品質的追求，Mlily夢百合已經由“中國第一”走向了“世界第一”。

  如今，Mlily夢百合的母公司恒康已經成為了全球最重要的太空記憶綿生產基地，每年生產記憶綿床墊150萬件、記憶綿枕600萬件。預計2016年，Mlily夢百合的產品在美國市場的零售總額將達到1億美元。

  想當初，恒康先從為沃爾瑪、家樂福、JYSK等國際大品牌代加工的出口業務做起，在海外市場創造了巨大成就后，如今再回到國內將國外廣受歡迎的高品質記憶綿產品帶回國人。就如同一位青年留洋鍍金而后回國獻力的高材生，報效國人之熱情常存。

  為此，在3月17日剛剛結束的“零壓生活 享夢中國”2015Mlily夢百合品牌發布盛典上，Mlily夢百合不忘初心，正式推出“零壓生活館”，回饋國人，以期扭轉“中國人愛睡硬床”習慣。

  “恒康因為曾經為國際大品牌做代加工的經歷而收獲了比國內產品更高的品質標準和創新能力，如今Mlily夢百合正積攢著能量、滿懷信心地回到國內，就是希望能為國人提供最高性價比的產品和舒適睡眠服務。”Mlily夢百合董事長倪張根在接受記者采訪時表示。

  “為國人帶去極致性價比的睡眠體驗，”倪張根常說，“這不是噱頭，有很多身邊真真切切的例子。比如說，剖腹產的媽媽們都有一個經歷，會在脊椎脊椎打麻藥，一位新手媽媽告訴我說，她生了小孩后每次起床一個小時都會很疼痛，我就建議他睡記憶綿床墊。一個月的時間，她跟我講，她的腰不疼了。這是記憶綿讓脊椎保持相對健康狀態的很好的例子。”

  相比美國著名家居品牌泰普爾，同品質下，Mlily夢百合記憶綿床墊的售價僅為其三分之一。可以說，極致性價比是Mlily夢百合在全球范圍“遍地開花”的關鍵。目前，Mlily夢百合產品銷售已覆蓋全球73個國家及地區，海外市場還正在進一步擴大中。

  “‘買得起的高品質生活’一直是我們的品牌理念。”倪張根稱，“目前國內消費業態非常畸形，價格十分虛高，我們想做的就是讓產品回歸品質，回歸‘舒適’本質。”

  打造舒適睡眠

  事實上，在Mlily夢百合雄心勃勃進行國內市場拓展的同時，也正是國內床墊業競爭最激烈的時候。

  2014年國內知名品牌雅蘭拿下舒達等諸多品牌的大中華區總代，接下來的2015年必將高調拓展市場；而2014年中信入股金可兒，也是看重金可兒本身的優秀品牌底蘊和產品實力，準備在家具業大展拳腳。

  面對2015年床墊業可能迎來的激烈市場競爭，倪張根表示，對于Mlily夢百合來說，最主要的就是做好自己。

  在業界，人們稱倪張根為“軟床布道者”，其實這與他一直倡導的產品理念有關。

  作為記憶綿行業領導者，倪張根曾不止一次表示，Mlily夢百合要堅持做軟床。“我喜歡圍棋，因為它讓我專注思考，同時考驗心智。圍棋講究規矩，但更鼓勵創新。在今天的復雜社會里，堅持說真話更顯彌足珍貴，今天我希望改變中國人睡硬床的錯誤觀念，因為我們都需要身心放松，我們都需要舒適、深度、健康的睡眠。”

  倪張根說，記憶綿產品在很挑剔的歐美消費者中得到了高度認同。

  Mlily夢百合的有一個經典的銷售案例就是倪張根自己創造的。倪張根有無論去哪出差都要帶記憶綿枕頭的習慣。“一個非常偶然的機會，客戶看到了我睡的枕頭，是記憶綿的，客戶試睡后，感覺很好，然后我就接到了40萬支這樣一個巨大的訂單，這在當時意味著200多萬美金，無論是當時還是現在都是一比不小的數目。就這么簡單。因此我覺得，中國的消費者只要給他時間一定也會接受的。”

  “當然，進軍中國市場不能一味的去說美國喜歡這樣，也要考慮中國的國情，”倪張根喜歡用“平衡”來解釋Mlily夢百合進軍中國的發展方向，“一個是很軟，一個很硬，我們要走到一個大家都能接受的中間地帶。中國的產品從傳統思路出發，它或多或少的有些復雜的、與功能無關的外在的東西在里面，而國外是極簡為主的；既不能過度的繁雜，也不能特別素的顏色，所以要找到一個平衡點。” 這是Mlily夢百合在美國只用兩年時間就擁有1500家銷售門店，現在已經超過2000家的營銷之道。

  事實上，在接受采訪時倪張根也多次強調，作為一個家居行業的后輩其實他并沒有資格去講行業流行趨勢，但是作為家居從業者，他和他的品牌一直在宣揚一個理念：那就是國人一定也要有一個舒適的睡眠。

  他表示，做生意是有社會責任的，如果做生意只沖著錢去，可能失去了很多有意義的事情，但是我們認為改變中國人對于睡眠的理解可能來得更迫切一點。

  “現在我可以大聲疾呼地講，我認為中國人原先所謂的睡硬板床、椰棕對脊椎有好處的這些傳統習慣其實是不對的。我們愿意去嘗試，因為我們堅信我們是對的。”倪張根說。