編者：2014年，人們第一次發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)、企業(yè)之間的界限變得模糊，顛覆性風(fēng)險(xiǎn)不期而至，“新常態(tài)”成為描繪中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最新態(tài)勢(shì)的關(guān)鍵詞……但是對(duì)于金盛集團(tuán)而言，21年的實(shí)踐告訴表明，集團(tuán)每一天都在適應(yīng)新變化、迎接新挑戰(zhàn)，每一步都要突破思維、打破常規(guī)。

  在2015年度工作會(huì)議上，金盛集團(tuán)董事局王華主席在深刻分析國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，把握當(dāng)前變革主旋律的基礎(chǔ)上，圍繞創(chuàng)新和價(jià)值，作了題為《金盛新10年，從規(guī)模到價(jià)值》的報(bào)告，規(guī)劃設(shè)計(jì)了金盛集團(tuán)未來10年的發(fā)展方向：一是要向新產(chǎn)業(yè)拓展，不僅要繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，做好產(chǎn)業(yè)升級(jí)、融合，打造Jeshing Mall，同時(shí)，要開拓新產(chǎn)業(yè)，包括體育運(yùn)動(dòng)休閑、文化會(huì)展、高端技術(shù)制造、高端健康養(yǎng)老地產(chǎn)連鎖、產(chǎn)業(yè)基金、海外并購等；二是提升品質(zhì)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)，提升管理水平和品牌價(jià)值；三是提升效益水平，企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，效益進(jìn)一步提升。王華主席說：“未來十年不能像過去一樣延續(xù)"今天買地，明天開店"的模式。不能僅僅考慮眼前的產(chǎn)業(yè)，一定要突破思維，我們現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)可能到未來都不是主業(yè)，要研究未來的消費(fèi)者。”

  新十年，戰(zhàn)略選擇

  家，是一個(gè)空間，有溫馨的感覺；未來，生活是豐富多彩的。

  21年來，金盛集團(tuán)確立了做百年企業(yè)的愿景和使命，致力于成為構(gòu)筑高品質(zhì)生活的全球卓越運(yùn)營服務(wù)商。下一個(gè)10年，金盛集團(tuán)將結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)和消費(fèi)市場(chǎng)的變化，對(duì)這一宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)行具體化，圍繞快樂生活展開，讓消費(fèi)者可以具體感知，即成為構(gòu)筑快樂生活的卓越制造商，真正顛覆現(xiàn)有物業(yè)，裝進(jìn)快樂生活，放大集團(tuán)未來十年的價(jià)值。

  所謂金盛DNA的Jeshing Mall

  ,是一個(gè)面向未來的，從物理形態(tài)、文化形態(tài)，虛擬和實(shí)體相結(jié)合，融合房產(chǎn)+家居+百貨、娛樂+運(yùn)動(dòng)休閑+文化旅游+高端演出等產(chǎn)品和服務(wù)，圍繞一家人的幸福生活展開的商業(yè)形態(tài)。考慮到我們自身的經(jīng)營能力、社會(huì)影響力，未來3-5年重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域應(yīng)在滬寧杭地區(qū)、京津冀地區(qū)(華北)、兩湖地區(qū)、西北地區(qū)。產(chǎn)業(yè)集團(tuán)新十年的規(guī)模化拓展將以直接投資為主、收購、兼并為主，以合作開發(fā)、升級(jí)改造為輔。

  對(duì)于Jeshing Mall的物理形態(tài)而言，可以垂直發(fā)展，也可以水平發(fā)展，利用現(xiàn)有的容積率去做物理形態(tài)的延伸。未來的拿地模式，經(jīng)營模式，要符合集團(tuán)10年發(fā)展戰(zhàn)略，符合就拿，不是好就拿，要從機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。只有這樣，未來的資產(chǎn)、商業(yè)結(jié)合才會(huì)更成功。

  Jeshing Mall

  文化形態(tài)，要堅(jiān)持造家文化，創(chuàng)造生活，讓生活具有更多豐富、多彩、快樂、分享的元素，引進(jìn)哈利波特全球文化巡展，美國蹦蹦床等項(xiàng)目。

  新十年，經(jīng)營策略

  對(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇，最核心的是要建立可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  重新進(jìn)行市場(chǎng)定位。目前部分門店存在經(jīng)營品種和范圍無特色，經(jīng)營結(jié)構(gòu)不合理等問題。為此，要根據(jù)市場(chǎng)需求和自身?xiàng)l件重新進(jìn)行市場(chǎng)定位，以適應(yīng)某一細(xì)分顧客的需要和偏好，樹立門店的形象、特點(diǎn)和經(jīng)營特色。要研究新業(yè)態(tài)概念，把網(wǎng)絡(luò)不可取代的文化、體驗(yàn)做好。未來十年，Jeshing Mall

  有兩條路可以走，一是通過擴(kuò)大規(guī)模，走綜合路線，二是通過提升管理和服務(wù)轉(zhuǎn)向?qū)Ｙu店。

  線上線下結(jié)合。把握時(shí)機(jī)，選擇合適的城市或地區(qū)，在同行業(yè)內(nèi)購并一些商場(chǎng)。借助“金盛”的優(yōu)勢(shì)品牌，發(fā)揮傳統(tǒng)經(jīng)營項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，充分利用各項(xiàng)資源，打造競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的拳頭品類，同時(shí)以店鋪經(jīng)營為依托，積極利用“樂居中國”線上資源，實(shí)現(xiàn)實(shí)體經(jīng)營與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營相互促進(jìn)、共同發(fā)展。

  提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值。資產(chǎn)的價(jià)值就是資產(chǎn)的收益能力、資本的變現(xiàn)能力、資產(chǎn)的持續(xù)盈利能力以及價(jià)值對(duì)比。要有顛覆式的變革，實(shí)現(xiàn)從粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變，從病態(tài)向健康轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)向融合轉(zhuǎn)變，從規(guī)模向價(jià)值的轉(zhuǎn)變。

  要將當(dāng)前的商業(yè)資產(chǎn)利用起來，特別是百貨產(chǎn)業(yè)、零售業(yè)是未來相當(dāng)重要的產(chǎn)業(yè)。要研究未來的城市發(fā)展、商業(yè)需求，百貨業(yè)將來會(huì)成為持續(xù)的百貨行業(yè)。要提升企業(yè)的品牌價(jià)值、品牌形象。

  新產(chǎn)業(yè)培育方向。將重點(diǎn)考慮以下產(chǎn)業(yè)和行業(yè)：電子信息與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、大健康產(chǎn)業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、能源與資源、大旅游產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代商業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代物流、環(huán)境產(chǎn)業(yè)等。

  “小時(shí)候，父母給了我一個(gè)幸福的家。今天，我希望給全世界一個(gè)幸福的家”，金盛集團(tuán)董事局王華主席要求全體干部員工，一是要心態(tài)歸零，繼續(xù)弘揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)文化，在新的起點(diǎn)上以新的精神面貌和創(chuàng)業(yè)激情重新出發(fā)；二是要穩(wěn)中求進(jìn)，把握適度的發(fā)展速度和規(guī)模；三是要提升品質(zhì)和品牌，通過跨界·融合，打造以家為核心，融合家居、地產(chǎn)、百貨及新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)于一體的新商業(yè)模式，推動(dòng)集團(tuán)真正成為“快樂生活的制造商”，“構(gòu)筑高品質(zhì)生活的全球卓越運(yùn)營服務(wù)商”。