定制家居企業(yè)要找到適合自身的商業(yè)模式

  2015年1月14日，宜泰家居由《精品廚房》雜志、舉辦的2015年首場“市場走軟如何做到業(yè)績倍增”的行業(yè)沙龍在唐人文化碼頭舉行。來自業(yè)內的品牌廠家、經(jīng)銷商、終端店面等50多位嘉賓參加了分享會，宜泰家居公司總經(jīng)理陳少華先生應邀參加，在藍谷智能家居總裁施振生發(fā)言后第二個發(fā)言《定制家居企業(yè)要找到適合自身的商業(yè)模式》，在結合自身企業(yè)與參會嘉賓一起探討在2015年市場繼續(xù)疲軟的大環(huán)境下，如何做到業(yè)績持續(xù)倍增。

  宜泰家居總經(jīng)理說，我非常贊同剛才藍谷智能家居總裁施振生先生講的“未來業(yè)績倍增，核心是要解決人的問題”，人是很重要的一個環(huán)節(jié)。同時我認為企業(yè)的商業(yè)模式起到關鍵作用，當下我們很多人都在講商業(yè)模式的創(chuàng)新，商業(yè)模式的設計，包括同PE、VC等打交道，他第一句話就問你，你的模式是什么，第二是你的團隊如何？剛才有人講到“嘿客”的模式，我覺得可以借簽。我去年下半年走訪了國內幾家比較大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，我最大的感受是什么呢？我們在拼命在網(wǎng)上追他們，要做020、做互聯(lián)網(wǎng)，而他們卻在拼命地追趕我們，要開線下現(xiàn)場體驗店，做品質，搞實體。所以同他們交流后，我覺得2015年我們做好品質，實體一定會興旺。互聯(lián)網(wǎng)這個東西我們要學習，但我們不能人云弈云。像我們定制家居行業(yè)，就不可能像小米那樣。

  2015年對我們宜泰家居來講，是機會大于風險。無論是人材梯隊的搭建，還是我們對品質的追求，2015年宜泰家居業(yè)績要倍增，首先：要設計一個好的商業(yè)模式，我們會做一些精品的小的體驗店，體現(xiàn)智能與信息化的方向；其次：聚焦原則，只做自己擅長的事情，集中一切資源構建自己的比較優(yōu)勢；再次：橫向整合，不盲目擴張，整合更多更好資源服務客戶。

  在宜泰家居分享會上來賓們從不同方面，不同角度闡述了給業(yè)績帶來增長的各種不同因素的重要性，既有品牌廠家的戰(zhàn)略思路，也有終端商家的經(jīng)營疑惑，更有業(yè)內專家人士的現(xiàn)場指導。五個多小時的熾熱交流，干貨多，猛料多，為2015年的經(jīng)營梳理了一個清晰的思路，為以后的發(fā)展打下了良好的開端。