1月26日，河北壹佰劇院管理服務(wù)有限公司(企業(yè)簡稱：壹佰劇院，股權(quán)代碼：203550)正式登陸上海股權(quán)托管交易中心，并于當(dāng)天上午舉行了隆重的掛牌儀式。廊坊市副市長王曦、廊坊市工信局局長于慈遠、安次區(qū)副區(qū)長馬崇浩、廊坊市工信局副局長曹煥毅、廊坊市文化廣電新聞出版局副書記李克儉、廊坊市金融辦副主任李純亮、壹佰劇院管理服務(wù)有限公司董事長張穎、微兆(北京)投資管理有限公司副總經(jīng)理張志國、上海股權(quán)托管交易中心總經(jīng)理助理沈蔚等出席了當(dāng)天的儀式。由此，上海股權(quán)托管交易中心迎來了新一支文化產(chǎn)業(yè)股，國內(nèi)首個立足三線城市的劇院文化綜合體運營商開始正式進駐資本市場。

壹佰人在上海股權(quán)交易中心

  “壹佰模式”，讓劇院走進三線城市

  壹佰劇院管理服務(wù)有限公司(以下簡稱壹佰劇院)專注于推動三線城市公共文化服務(wù)事業(yè)的發(fā)展，從2010年成立之初就致力于探索三線城市的劇院建設(shè)與運營，希望以劇院為平臺，為三線城市的居民提供更多優(yōu)秀的文化演出和文化服務(wù)，滿足市民的文化消費需求。2012年，壹佰劇院與清華大學(xué)新經(jīng)濟與新產(chǎn)業(yè)研究中心合作，共同進行“三線城市文化綜合體”課題研究，通過對國內(nèi)外劇院運營模式的深入了解與三線城市文化消費市場的研究，最終探索出“壹佰模式”這一符合三線城市市場情況的劇院發(fā)展模式，成功破解了三線城市的劇院建設(shè)與運營難題。

  “壹佰模式”是以產(chǎn)業(yè)思維變革劇院的建設(shè)，改變以往劇院依靠政府投資建設(shè)和運營的困局，明確劇院的經(jīng)營性質(zhì)，在政府的支持下，由民營資本投資，后期運營面向市場，自負(fù)盈虧，使劇院充分迎合市場需求，真正地推動文化走進大眾生活。“壹佰模式”的創(chuàng)新之處在于以劇院文化綜合體的形式，將劇院運營與文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和文化體驗消費相結(jié)合，形成“劇院+文化產(chǎn)業(yè)+文化商業(yè)”的開發(fā)模式，以劇院為核心，在綜合體內(nèi)部形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，以文化產(chǎn)業(yè)和文化商業(yè)的盈利彌補劇院運營的虧損，實現(xiàn)劇院的持續(xù)運營和發(fā)展。不僅降低了投資風(fēng)險，還能夠?qū)⒊鞘械墓参幕聵I(yè)、文化產(chǎn)業(yè)和文化消費有機地融為一體，使壹佰劇院文化綜合體成為城市的文化中心和新型文化體驗場所。

  “壹佰模式”對三線城市的公共文化設(shè)施建設(shè)與文化服務(wù)體系建設(shè)有著重大的借鑒意義。推薦壹佰劇院上市的微兆(北京)投資管理有限公司副總經(jīng)理張志國表示，“壹佰模式”是一次非常有意義的探索，它不僅為三線城市的劇院建設(shè)和運營提供了解決方案，更為民營資本投資公共文化服務(wù)事業(yè)提供了一個典范。張志國副總經(jīng)理認(rèn)為，如今國家正在大力完善公共文化服務(wù)體系，全國文化消費需求也在連年增長，文化產(chǎn)業(yè)正迎來發(fā)展的良好時機，而新型城鎮(zhèn)化也必然面臨著中小城鎮(zhèn)的文化建設(shè)與發(fā)展，“壹佰模式”作為推動三線城市劇院建設(shè)和文化繁榮的發(fā)展模式，未來有著巨大的發(fā)展?jié)摿屯顿Y價值。

壹佰劇院董事長張穎與廊坊市副市長王曦共同敲響上市鑼

  做三線城市劇院文化綜合體運營商

  目前，壹佰劇院已經(jīng)形成了由壹佰投資有限公司投資，壹佰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司建設(shè)，壹佰劇院管理服務(wù)有限公司負(fù)責(zé)運營的“投資、開發(fā)、運營一體化”發(fā)展格局。作為“壹佰模式”全國首次實踐的廊坊壹佰劇院文化綜合體項目，正是如今正在如火如荼地建設(shè)當(dāng)中。壹佰劇院董事長張穎女士表示，未來壹佰劇院發(fā)展的主要方向還是運營管理，希望成為全國最專業(yè)的三線城市劇院文化綜合體運營商。這次選擇壹佰劇院管理服務(wù)有限公司掛牌上市也正是這個原因。

  早在進駐地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域之前，壹佰劇院董事長張穎女士已經(jīng)在三線城市從事了近15年的文化演出，積累了豐富的演出經(jīng)驗和資源，并對三線城市的文化消費市場和消費習(xí)慣有著深刻的了解和洞察。自2002年開始，張穎女士先后策劃了“廊坊零距離高雅音樂會”、“河北高雅音樂100場”、“名家百戲中國行”、“張穎企劃戲曲演出”、“張穎企劃演出年”等多個系列活動，共舉辦了108場音樂會、56場戲曲專場、16場話劇、54場進社區(qū)演出和58場兒童劇，將優(yōu)秀的藝術(shù)演出帶到廊坊、滄州等地，并以多種方式節(jié)約成本，使票價降低到符合三線城市消費水平的范圍內(nèi)。2014年9月，壹佰劇院體驗中心正式開放，短短的5個月里，共舉辦了48余場活動，包括觀影會、沙龍、文化演出等多種形式，共接待了3800余位廊坊市民，以豐富多元的文化活動豐富了廊坊市民的業(yè)余生活。

  多年的文化活動舉辦經(jīng)歷，使張穎董事長對三線城市的文化消費市場有了更加深入的了解，這為壹佰劇院的運營管理提供了成功的保障。張穎董事長說，劇院運營是一項非常復(fù)雜的工程，需要有穩(wěn)定的演出資源，還要了解大眾的喜好，同時還要在保證盈利的情況下使票價符合居民的消費水平。她希望壹佰劇院能夠?qū)⒍嗄甑慕?jīng)驗加以總結(jié)，形成一套完善的管理模式，保證劇院能夠為城市居民提供喜聞樂見的演出，成為城市文化休閑的場所。同時，作為劇院文化綜合體運營商，壹佰劇院還將探索劇院產(chǎn)業(yè)鏈的整體布局和管理，除運營劇院外，還將研究文化產(chǎn)業(yè)的管理服務(wù)和綜合體內(nèi)的商業(yè)運營，使項目整體得到持續(xù)良好的發(fā)展。作為“壹佰模式”的探索者和開發(fā)建設(shè)者，張穎董事長相信壹佰劇院是三線城市文化綜合體最合適的選擇。

壹佰劇院董事長張穎女士在授牌儀式上

  進駐資本市場，實現(xiàn)品牌連鎖化發(fā)展

  做為壹佰劇院的品牌策劃服務(wù)商，WING勵智品牌的總經(jīng)理梁昕提到，壹佰劇院是在探索一條三線城市公共文化設(shè)施市場化、產(chǎn)業(yè)化可持續(xù)發(fā)展道路，其發(fā)展戰(zhàn)略是立足于中心城市的中小城市群，采用獨立開發(fā)運營、合作開發(fā)、管理輸出等運營模式，最終實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展，打造“壹佰劇院”文化品牌。如今，廊坊壹佰劇院文化綜合體正在建設(shè)當(dāng)中，預(yù)計將于今年年底竣工、運營。滄州壹佰劇院也在緊張的籌備當(dāng)中，不久將落地實施。

  張穎董事長表示，此次登陸上海股權(quán)交易中心對壹佰劇院實現(xiàn)品牌連鎖化發(fā)展來說是一個重大的契機。借助上海股權(quán)交易中心的資本平臺，壹佰劇院能夠拓寬融資渠道。同時，進入資本市場，也能夠讓更多的行業(yè)人士深入了解壹佰項目、參與壹佰事業(yè)，共同成就壹佰價值。同時，也希望借助上海股權(quán)交易中心的專業(yè)指導(dǎo)，建立健全企業(yè)制度，完善投資理念，實現(xiàn)更加長遠的發(fā)展，為壹佰劇院未來的轉(zhuǎn)板上市奠定良好的基礎(chǔ)。