最近陶企年會頻繁，除了總結2014年的經濟環境帶給企業的打擊和受挫，還有2015年的企業發展規劃，從他們的規劃中，不難看出，在新常態的經濟環境下以及環保政策的打壓下，許多企業都企圖另辟蹊徑，尋求2015年能挽回業績，迎難而上。那新的一年，陶企應如何突破重圍？陶企們又是怎么面對的呢？

  人才是第一生產力，人才培育及招攬迫在眉睫

  隨著互聯網時代的盛行趨勢，電商成為陶企發展渠道的一個新的突破口，但是具有陶瓷專業知識，同時具備電商運營知識的人才也嚴重缺乏。如此同時，企業的中層管理以及專業人才如設計師及外貿業務員也嚴重匱乏。為此許多企業在新的一年謀求與培訓機構以及高校合作，如其高新聘請人才，倒不如重點培育人才。如雅駿陶瓷在新的一年嘗試與HOBO時代網絡學院聯合打造企業大學，通過網絡課程的電商專業及銷售專業培訓，提升企業及經銷商人員的全面素質。高校人才培養模式與企業招工需求脫節的現狀也是用工結構性短缺的重要因素。對此有部分陶瓷企業則與國家重點大學合力打造人才培養基地，通過在高校設立專業班，為企業定向輸送人才。這也是陶企可以借鑒學習的一種人才配備方法。

  回歸終端，注重經銷商的扶持和推廣

  業績來源于終端，口碑也源于終端，所以陶企發展也要注重終端的建設和對經銷商的扶持。許多企業在新的一年將重心放在終端扶持政策上。如雅駿陶瓷與媒體合作著重終端經銷商的推廣，設立專題網站，通過定期發放品牌活動和動態，提升其在當地的知名度。另外雅駿陶瓷也通過資金激勵等政策，鼓勵終端積極建店和做品牌活動推廣，從終端出發，在提升業績的同時擴展企業的品牌魅力。面對市場產品過剩以及價格競爭激烈等情況，為避開這種困局，許多企業開始注重高附加價值的產品研發和銷售，對此雅駿陶瓷表示除了打造高附加值產品外，還會配合終端經銷門店的VI升級，提升陶瓷品牌形象，增加銷售業績。

  專家分析認為，陶企要突破重圍，企業除了做好人才管理和終端扶持力度外，還應從自身出發，通過設備的更新換代來取代手工勞作，避免過度依賴人力，導致成本增加。并且結合國家整體發展規劃和城鎮化進程，調整和優化產品結構，提升終端產品競爭力。(來源：陶瓷網)