“跟著市場走，圍著消費者轉(zhuǎn)，市場需要什么就生產(chǎn)什么，消費者要什么就提供什么。”相信，在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，這應(yīng)該是大多數(shù)家電企業(yè)共有的發(fā)展理念。不過，在互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來巨大沖擊的宏觀環(huán)境下，市場甚至一天一個樣，消費者的需求碎片化、個性化傾向明顯。在這種情況下，如何才能在行動層面，跟上思想理念轉(zhuǎn)變的速度，做到知行合一，是所有企業(yè)正在研究的一大課題。

  近日，長虹集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人接受采訪時對此問題發(fā)表看法，說出了長虹的心聲：在多變的市場條件下，長虹將不會過多糾結(jié)于某個單品的創(chuàng)新，而是更加注重搭建企業(yè)平臺與產(chǎn)業(yè)孵化，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)外的創(chuàng)造力，實現(xiàn)創(chuàng)新資源最優(yōu)化利用，通過平臺建設(shè)強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新基因，孵化更多創(chuàng)意的種子。

  搭建優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新平臺 合理利用企業(yè)內(nèi)外資源

  很多家電企業(yè)都曾表示過這樣的觀點，以市場和消費者為中心說起來簡單，但是要跟上上市場和消費者的腳步卻并不是那么容易做到。一些專家認(rèn)為，這是目前家電行業(yè)中智能化雷聲大雨點小的原因。也就是說，幾乎所有家電企業(yè)都知道智能家居市場會越來越火爆，但從哪入手，創(chuàng)新出真正符合智能家居定義的產(chǎn)品，成為眾多家電企業(yè)面對的難題。

  面對同樣的問題，國內(nèi)家電巨頭長虹卻并沒有迷失。經(jīng)過最近幾年的企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制調(diào)整，長虹在多年積累的整體創(chuàng)新力基礎(chǔ)上，用平臺和機(jī)制激發(fā)出每名員工的創(chuàng)新意識，發(fā)現(xiàn)更多創(chuàng)意想法，在企業(yè)內(nèi)部搭建起11個創(chuàng)新團(tuán)隊，走出一條企業(yè)宏觀把控創(chuàng)新方向，個體團(tuán)隊提供創(chuàng)新思維，不斷豐富創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的新路。正是這條新的創(chuàng)新途徑，為長虹提供了新思路、新想法，也成就了CHiQ電視等“叫好又叫座”的經(jīng)典產(chǎn)品。

  長虹創(chuàng)新創(chuàng)投經(jīng)理趙莎表示，長虹最近兩年能夠在家電行業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)，與企業(yè)內(nèi)部逐漸趨于成熟的創(chuàng)新孵化機(jī)制有密切的關(guān)系。據(jù)了解，長虹正在打造的這種創(chuàng)新機(jī)制，將充分放權(quán)給每一個人，只要符合時下智能家居潮流的新想法、新創(chuàng)意、新概念產(chǎn)品設(shè)計理念，集團(tuán)都會重視，并根據(jù)實際情況在資源、政策上給與支持。

  對長虹這種做法，有業(yè)內(nèi)分析人士指出，傳統(tǒng)的企業(yè)創(chuàng)新方法是，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新團(tuán)隊根據(jù)市場情況，定下未來創(chuàng)新的方向和突破點，然后把想法傳遞給團(tuán)隊成員，所有人員必須按照公司設(shè)定的路線進(jìn)行創(chuàng)新，這就會必然會產(chǎn)生一些問題。

  首先，企業(yè)所掌握的市場信息可能存在偏差，這種情況下，既定的創(chuàng)新基調(diào)就會出現(xiàn)錯位，而企業(yè)卻把所有“寶”都壓在了既定路線上，這就會個企業(yè)帶來難以預(yù)估的損失。更重要的是，企業(yè)確定創(chuàng)新路徑的模式，無疑會壓抑企業(yè)內(nèi)部員工個體的創(chuàng)意靈感，其想法和能力沒有施展的舞臺，這會給創(chuàng)新氛圍帶來負(fù)面影響。

  而長虹這種鼓勵企業(yè)內(nèi)部員工創(chuàng)新，甚至支持成立獨立的創(chuàng)新團(tuán)隊的模式，這會讓員工的個體創(chuàng)意最大限度地發(fā)揮出來，也會讓員工看到更美好的未來，并愿意為此付出更多的努力，為企業(yè)錦上添花的同時，爭取實現(xiàn)更豐滿的個人理想，這就讓企業(yè)發(fā)展軌跡和員工的個人價值和人生規(guī)劃，處于同一條路線上，能夠為企業(yè)和員工個人帶來雙贏。

  長虹總控市場定位 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊孵化創(chuàng)意的種子

  當(dāng)然，為了保證企業(yè)始終在正確的軌道上前進(jìn)，長虹集團(tuán)會根據(jù)企業(yè)信息系統(tǒng)分析市場走勢，為企業(yè)發(fā)展把脈。

  正如長虹創(chuàng)新創(chuàng)投經(jīng)理趙莎所說，長虹內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域基本上都是圍繞長虹的智能戰(zhàn)略的布局來做一個延伸，其設(shè)計到的硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)管理、移動互聯(lián)網(wǎng)，以及智能物聯(lián)網(wǎng)登錄領(lǐng)域，都是符合市場潮流、消費者需求的。而據(jù)記者了解，長虹內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊所做的這些產(chǎn)品或服務(wù)，都是長虹集團(tuán)市場定位所指的領(lǐng)域，而具體的實施則由具有好創(chuàng)意、好想法、具有相關(guān)領(lǐng)域知識背景的專業(yè)團(tuán)隊、人員來完成。這樣的創(chuàng)新方式，既不會偏離市場，又會發(fā)揮員工的創(chuàng)新積極性，可能更容易達(dá)到目標(biāo)，搶占市場先機(jī)。

  長虹相關(guān)負(fù)責(zé)人對記者表示，如今的家電行業(yè)主題詞就是智能家居、智能生活，長虹會在把握這一主題的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮出企業(yè)集體創(chuàng)造力和個體創(chuàng)新力，爭取讓每一個員工都參與到創(chuàng)新過程中來，通過全新的創(chuàng)新模式，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造力。通俗來講就是，長虹會通過對宏觀市場的把握，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制，培育創(chuàng)新基因，形成具有活力的創(chuàng)新氛圍，讓更多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和員工去尋找并孵化創(chuàng)意的種子。為此，長虹會進(jìn)一步完善創(chuàng)新體制、機(jī)制，爭取早日由傳統(tǒng)家電制造商向服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)更好地適應(yīng)市場環(huán)境變化，形成市場快速調(diào)整、反應(yīng)能力。