匯泰龍 在求變中繼續遠航

  回顧匯泰龍20年的發展，我們在一次次蛻變中成長。

  2015年1月，匯泰龍施行了新的組織架構。

  這是一種在新的市場環境下，匯泰龍積極面對，主動變革的又一次重大舉措。

  新的組織架構更加注重部門的扁平化和直線溝通。新組織架構所要需求的專業、主動性、開放思想、服務意識、團隊合作等等，將會對我們提出更高的要求。

  2015年，新的組織架構，必定會為匯泰龍的快速發展奠定更為夯實的基礎。

  認真思考，當下公司實施的新組織架構，以及一系列正在推進的變革措施，無疑比以往更具挑戰性，意義更重大：市場環境瞬息萬變，新的競爭對手不斷涌現，各項新的技術和商業模式推陳出新，消費者訴求快速演變；同時，匯泰龍的產品系統也更加注重智能化和科技研發，以三大產品系統展開的營銷業務比以往任何時候都愈加復雜和多樣化，甚至我們的營銷渠道在近幾年內也發生了變化。

  我們在經營渠道方面，取得了很寶貴的經驗。未來我們如何才能更快地向經營產品、服務客戶轉型？我們需要建立哪些核心能力？這些問題值得我們每個人思考！

  實踐表明，市場是瞬息萬變的，國內外的很多企業和組織也曾經痛苦地嘗試各種變革，如果沒有變革的決心，或是不得方法，最終就會事半功倍達不到目標，要么徹底失去了轉型的機會。

  所以，要發展，重要的一點就是，上下同心，有沒有達到孫子說所的“道”，即“上下同欲(者勝)”。

  面臨市場變化，公司變革，作為匯泰龍人，我們應當以何種心態對面對？

  很多年前，約翰•科特出版了著名的《變革之心》，文中有一些句子非常的精彩，在此謹摘錄給大家：

  《變革之心》所強調的，恰是如何將變革滲入到組織的各個層面，時代變革的旋律傳涌到組織的每一個角落，讓變革具有在基層開花結果的廣泛、強大的生命力！

  作為匯泰龍人，包括各級經理人、經銷商朋友，變革對我們提出了新的思維習慣和要求。變革管理、變革思維方式、變革工作方法，必然是所有匯泰龍成員的責任，尤其是各部門一把手必須親力親為，以身作則，成為帶領變革的“宣言書、宣傳隊、播種機”，敢于承擔、帶頭創新。

  新的組織架構，新的發展方向，必須全員上下建立新的文化氛圍和思路。

  對于匯泰龍這樣的未來以客戶服務、產品科技創新為核心導向的智能科技五金企業，不斷創新、團結協作，以變革之心，擁抱市場變化，是每一位高級管理人員的基本要求之一。

  變革和新組織架構，對匯泰龍公司的每個人既是挑戰也提供了巨大的機遇。我們相信，變革和轉型必定會使匯泰龍人更加人才輩出。

  匯泰龍人在變革轉型的2015年，一定會再一次成為行業大潮中驕傲的弄潮兒！