安全工作是企業經營的頭等大事，沒有安全，企業所有的經營管理活動都無從談起。在歲末年初之際，家居行業領導品牌全友家居于2015年1月9日召開年度安全工作會議，對2014年度的安全工作進行總結，對2015年度的安全工作進行部署。
2014年，在各項生產經營活動中，全友家居始終堅持“安全發展、科學發展”的理念，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，通過開展安全標準化自評、職業衛生基礎建設、應急體系建設、三體系換證復審、安防先鋒之旅特訓、安全生產月活動、廠內交通規章的實施等一系列工作，確保了全年的安全形勢在良好的區間內運行。
2015年，全友家居將以“創新突破、全面領航”的經營主題為引導，構建“以安全求穩定、以安全保質量、以安全增效益、以安全促發展”的全面競爭優勢，全面實現質量、效益與安全協調發展的新局面。為此，會議明確了2015年度安全工作方針，對2015年度安全建設的關鍵工作進行了安排，并與各中心和部門簽訂了環境與安全目標責任書。
在安全工作方針方面，2015年度，全友家居將緊緊圍繞轉變思維和明確責任兩大方向展開工作。轉變思維，就是從“注重結果”向“注重過程和結果兼顧”轉變，始終堅持“安全第一、預防為主”的管理方針。“安全第一”就是在任何時候都要把生命安全放在首位，“預防為主”就是把“預防”作為安全管理工作的重點，單純地注重結果就違背了安全生產管理方針。因此，安全管理就是要以可靠的過程管理保證安全的結果，既要注重過程，也要注重結果，并堅持以人為本、以標治企、持續改善三個原則。明確責任，就是明確主體責任和監管責任兩大責任對象。安全工作不是環境與安全管理部一個部門的事情，需要各單位、各級人員共同參與，齊抓共管，人人都是安全的監督者，人人都是安全的守護者，員工就是崗位安全的負責人。

  在2015年度安全建設的關鍵工作方面，主要是推進三大建設和深化“四個一”工作。三大建設，一是安全生產標準化建設，通過實施自評、整改追蹤、換證復審等工作加以推進；二是安全文化建設，通過級別申報、示范打造、審核驗收等工作加以推進；三是職業衛生基礎建設，通過軟硬件建設和評審驗收等工作加以推進。深化“四個一”工作：一個體系，以制度梳理和制度培訓為抓手，全面優化環境、健康、安全管理體系；一個模式，通過管理者從“重視”到“重實”的轉變、職能部門從“參與者”到“責任者”的轉變、基層員工從“崗位操作者”到“屬地管理者”的轉變，構建“領導重實”管理模式；一張地圖，繪制EHS安全管理地圖，對重點區域、重點設備、關鍵環節進行網絡化管理；一批示范，打造一批安全管理示范分廠，以點帶面，循序漸進，全面實施。

  會議的最后，是目標責任書簽訂環節，各中心、各部門與公司簽訂了環境與安全目標責任書，以協議的形式明確了安全工作任務、目標和安全生產考核激勵標準。
全友家居這次年度安全工作會議的召開，統一了全體員工和管理者的思想，號召全友人行動起來，齊抓共管，綜合治理，筑牢防線，為公司又好又快發展保駕護航。